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“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学，赴全国数百家饭店讲学。

9. 经济性报酬（二）■ 间接的经济性报酬 公共福利； 保险计划； 退休计划； 培训； 无息贷款； 餐饮；等等 10. 经济性报酬（三） ■ 其他 带薪休假； 休息日（弹性工作时间）； 病、事假；等等 11

压力加剧法人治理和经营管理有待规范 激烈争夺优秀人才中国 银行业业务创新的资源需求人员结构制度挑战员工职业发展空间薪酬体系技能挑战绩效管理体系员工知识储备企业意识与文化职能在组织中的定位 6. lalala© 2002 BearingPoint

爆发Date6版权所有 翻版必究 8. 新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”18个月12个月6个月24个月 独立工作能力员工价值学习30个月36个月开始 创造 价值创造 明显 价值提高 团队 价值明显

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我家菜园（城里有我一分田）项目 1.5 特色休闲观光娱乐度假圣地 1.6 采摘之旅 1.7 冬季游项目 1.8 独特餐饮风味 1.9 特色水上乐园 D 利润分析 3. 特色农业园区发展目标*策划理念上将注入旅游、示范、教学、培训、商贸的概念打造

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人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况

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计14202326303336酒店人员配置建议表（仅供参考） 7. 备注： 1、员工数需根据平均出租率的变化调整：员工数=房间数*平均出租率*人房比； 1.1 人房比建议在0.2-0.25之间； 例如