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在不同的发展方向之间难以取舍。 欠缺具体战略实施计划，且没有对所需的资源作出评估及安排。 管理层与员工可能无法将战略演绎成为可执行的具体行为，导致目标最终未能达成。 目标的制定未必与市场状况吻合，令所制定的目标的可达性存疑。

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？ 1、医院文化存在于医院发展过程中，医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中； 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念和建设成效； 3、以医疗、护理、咨

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它为企业编制定员提供了科学的依据 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准  3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 6. **工作分析的内容 工作分析的

承认绩效、激励员工。 23. *3、全员参与基层ISO9000领导层使员工了解他们工作的重要性 让员工作主，并承担解决问题 的责任 主动评价员工的业绩 寻找机会提高员工的能力、知 识和经验 充分发挥员工的知识才干

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我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。 3. 平 安 企 业 文 化

Management Consultants All Rights Reserved目录DC管理手册 业务员手册 DC店面建设手册（供参考）

的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎

行使职权 行使销售任务的分配权；人员招聘、考核、调动、任免权； 行使公司各项费用计划、开支、监督使用权；人员工资考核、分配权； 行使广告、促销方案的计划、审核权，品牌建设执行权； 行使售前、售中、售后的处理建议权；财产管理、控制保护权；

度革新。从建设良好的企业形象，增强品牌亲和力，扩大市场规模都有不俗表现。甚至切入到企业管理、员工教育、员工运动会部分。卓越形象与中国移动共同走过这竞争激烈而又不平凡的道路。成功客户 ——中国移动通信 14

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等级建筑物及场所（建筑规模、性质）2A级 候机楼的候机大厅、贵宾候机室、售票厅、商店、餐饮场所等 汽车站、火车站、轮船客运站的候车（船）室、商店、餐饮场所等（建筑面积>10000m2） 观众厅、会议厅、多功能厅、等候厅等（每个厅建筑面积>400m2）

在两者间有弹性、自然地过渡 与时间合作而非争战 38. 拖延大作战□ 沙场点兵 □ 作战方案 □ 速读手册 39. 沙场点兵:找出拖延原因对成功所需能力 缺乏信心把建立一个比较现实的、能够达成的 同时容易衡量的目标

、环境、情感和服务买单。越来越多的商业项目注意到这一趋势，纷纷开打"体验牌"，调整业态，增加休闲、餐饮、娱乐，甚至体育场馆、博物馆、儿童游乐设施、水族馆、体验式运动城等业态的比重，透过轻松愉悦的购物环境，以实现对客流的重新集聚。

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