红桃K成都市场方案.ppt ppt
《成都商报》发布系列调查报告; 自制媒介 《红桃K健康手册》 请见附件2:EVENT活动执行案 包括：活动计划、NP软文、NP版式、发 布排期、《健康手册》平面稿 35. 传播链接:“红桃K=补血专家”CF运用
2009-01-05
18619
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6019个资源
P55 P41 人事測量與績效評估1
（2）标准参照（目标参照） 五、正确对待心理测量 1、历史的经验教训 2、不能从一个极端走向另一个极端 3、资格认定 手册不公开出版 4、中国心理学会颁布条例 10. 第二章 心理测验的编制与实施 第一节 心理测验编制的一般程序
2009-06-01
2173
0
P41 人事测量与绩效评估
（2）标准参照（目标参照） 五、正确对待心理测量 1、历史的经验教训 2、不能从一个极端走向另一个极端 3、资格认定 手册不公开出版 4、中国心理学会颁布条例 10. 第二章 心理测验的编制与实施 第一节 心理测验编制的一般程序
2010-07-22
8110
0
P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
（2）标准参照（目标参照） 五、正确对待心理测量 1、历史的经验教训 2、不能从一个极端走向另一个极端 3、资格认定 手册不公开出版 4、中国心理学会颁布条例 10. 第二章 心理测验的编制与实施 第一节 心理测验编制的一般程序
2010-04-17
16167
0
P55 红桃K成都市场方案
《成都商报》发布系列调查报告; 自制媒介 《红桃K健康手册》 请见附件2:EVENT活动执行案 包括：活动计划、NP软文、NP版式、发 布排期、《健康手册》平面稿 35. 传播链接:“红桃K=补血专家”CF运用
2010-12-13
2804
0
P80 ISO9000-2000质量意识培训
相关方：interested party 与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体 示例： 顾客、所有者、员工、供方、银行、行业协会、合作伙伴和社会 11. ISO 9000-2000 质量意识培训 质量管理体系：quality
2011-01-03
20154
0
P79 ISO9001：2000条文解说
9001标准认证，其他产品的顾客尚未提出这种要求。所以，该电子公司决定其质量管理体系范围只覆盖移动电话，以后再扩大到其他产品。在质量手册和其他有关宣传材料中均明确说明公司质量管理体系只覆盖移动电话系列产品。由于移动电话的设计完全由其顾客负责，所以该电子公司删减了７
2011-02-09
22956
0
P39 时间管理
（Pareto Principle） 13. 20 活动80结果问题阅读的书籍一周病假销售额原因书架的书籍每一天员工顾客 14. Pareto 原则应用集中精力在能获得最大回报的事情上，而不要花费在对成功无益的事情上80/20原则
2010-03-25
23853
0
P17 四标一体化管理体系
。 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE管理手册，其中含28个程序文件；第二级为作业文件。 12. 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足员工、社会和其他相关方要求；将危险源/环境因素识别与评价
2012-02-04
3033
0
P100 CRH380B动车组技术培训车辆总体PPT
TC02VC03FC04FC05BC09车内布置分为： 客室区域， 电气设备区域 生活设施区域 餐饮服务区 30. 车下布置分为： 高压设备区域， 辅助供电设备区域 供风系统区域 卫生设施区域TC02VC03FC04FC05BC09
2019-05-15
2108
0
P75 长沙报业广告蓝皮书
投放《潇湘晨报》，三星和佳能则较倾向于《长沙晚报》。 57. 4.14 餐饮酒店行业 4. 14.1 媒体结构 2004年餐饮酒店行业继续保持了较小的增长势头，年度增长9.31%。媒体中《潇湘晨报》和
2012-04-22
20003
0
P38 可口可乐客户调查培训
每天交回的表格必须按当天的调查序 号排列.调查表格填写注意事项 20. 渠道定义 21. 渠道分类1.食杂店 2.餐饮 3.超市/商场 4.学校 5.休闲娱乐 6.食品店 7.批发 8.其他 22. 超级市场——固定
2011-01-24
21191
0
P38 可口可乐市调培训
每天交回的表格必须按当天的调查序 号排列.调查表格填写注意事项 20. 渠道定义 21. 渠道分类1.食杂店 2.餐饮 3.超市/商场 4.学校 5.休闲娱乐 6.食品店 7.批发 8.其他 22. 超级市场——固定
2012-05-01
6175
0
P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视 8. *2002年安达信版权所有国泰君安的预算管理国泰君安实施预算管理只有两年多的时
2011-08-01
11361
0
P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享 预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视 8. *2002年安达信版权所有国泰君安的预算管理国泰君安实施预算管理只有两年多的时
2012-01-11
11560
0
P53 培训与发展-53页
培训与开发的定义培训与开发的目的 提高员工绩效 实现企业目标 培训的直接任务 获得与工作有关的知识、技能 改进工作动机、态度和行为 培训的内容 有计划、有系统的各种努力培训的“冰山理论” 员工的行为如同“冰山一角”
2011-09-06
7452
0
P11 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略
20完成时间：2001.8.20启动时间：2001.7.20/FBI服务导购体系建立 /星威导购员手册编印 /星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核标准 7. 工作进程蓝图起点2000/5首期建设2000/
2009-12-07
23847
0
P34 薪酬设计讲议
什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊
2010-08-13
9831
0
P34 【课件】薪酬设计讲议
什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊
2011-04-18
20605
0
P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
删减。 6. ISO9000:2000族标准简明培训教程２． 关于删减的合理说明 组织必须在质量手册中确定所作的删减，并说明这种删减的合理性。同时，在其他所有公开性文件中，应表明进行了这样的删减，以
2009-12-06
20236
0