培训资料
超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用 7. 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程
2010-07-14
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P130 P17 31 管理顾问公司的成功因素
定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段
2012-09-09
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P63 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年
善，且档次较低，比较杂乱，达不到酒店度假要求； 非临湖性酒店式公寓销售情况较好的主要原因来自于主攻投资回报（返租：如星城铭座）。 8. 苏州太湖沿线观景多层、小高层、高层产品供应的空白 苏州太湖沿线酒店式公寓产品供应的空白
2012-05-08
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P150 企业税收筹划（上海财大）
2001年11月 《税法》 中国财政出版社 2002年版 3. *每年避税300亿 解读中国外企避税招数中国经营报 中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨
2010-05-21
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P150 上海财经大学会计学院-如何合理避税
2001年11月 《税法》 中国财政出版社 2002年版 3. *每年避税300亿 解读中国外企避税招数中国经营报 中国在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨
2012-02-03
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
rights reserved.北京XXXX国际有限公司 企业文化培训课程讲义主讲人：经盛咨询机构首席合伙人 叶生 3. 本讲义大部分内容来自作者 《企业灵魂－企业文化管理完全手册》一书内容 所有的企业都有企业文化！
2011-02-05
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P92 101战略咨询培训手册
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-07-04
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2010-11-14
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
还本文件。1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措
2009-05-21
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P38 可口可乐客户调查培训
每天交回的表格必须按当天的调查序 号排列.调查表格填写注意事项 20. 渠道定义 21. 渠道分类1.食杂店 2.餐饮 3.超市/商场 4.学校 5.休闲娱乐 6.食品店 7.批发 8.其他 22. 超级市场——固定
2011-01-24
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P38 可口可乐市调培训
每天交回的表格必须按当天的调查序 号排列.调查表格填写注意事项 20. 渠道定义 21. 渠道分类1.食杂店 2.餐饮 3.超市/商场 4.学校 5.休闲娱乐 6.食品店 7.批发 8.其他 22. 超级市场——固定
2012-05-01
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P25 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件
1. 汇报人：党支部日期：2020.08>>（制止餐饮浪费行为作出重要指示）解读<<厉行节约 反对浪费 2. 前言导读谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心！“谁知盘中餐，粒粒皆辛
2020-08-31
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P109 新华组织评估-ppt108页
45. 新华电脑学校运作流程——教学管理授权中心与学校联系 下发申请协议书 向学校领导报告 探讨申请方案向授权中心交费填写申请协议书授权中心下发授权认证牌安排老师参加培训 学习考证流程宣传考证授权申请流程
2010-02-05
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
“它是一种把企业发展战略转化为实际行动的最有效工具，是新时代企业管理制度的创新。” “是在过去的8年中全世界最具影响力的经营理念，如今在《幸福》杂志评出的1000家优秀企业中，有超过700家正在使用平衡记分法，将其作为战略
2012-10-14
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务 在总公司战略中金融作为六大板块之一 在金融领域内的投资占集团总投资50%以上 金融业务产生的利润已占集团总利润的可观比例金融业在中国处于快速发展阶段 90年代
2009-01-25
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P44 商业地产知识培训课件ppt
展与变革。 商业：（原始社会）自发交换—（奴隶社会）集市地摊贸易—（封建、资本主义社会）马路边店铺经营——（计划经济时代）批发市场-（社会主义市场经济）超市、购物中心、SHOPPING MALL、商业街。
2019-12-19
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P81 人大-平衡记分卡（1）
7. B、传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满足信息时代。因为： 工业化时代：输出的一致化和转化过程的标准化导致公司能力的提高和顾客关系的改善，通过提高投资便可达到； 信息时代：输出的
2009-06-08
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