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计划实施我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组 (招商局项目小组) 技能传授培训 战略规则人员 经营业绩管理人员 7. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况

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1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的

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因素，而是依据个人的职务执行能力和实际贡献。对员工工资支出不再表现为简单的人工成本，而成为人力资本投资。 知本主义在公司价值链上的体现，利用股权的安排形成公司的中坚力量。 10. *薪酬模式价值分配的

9. 公司简介 北京元亨祥投资有限公司成立于2015年10月，是一家专业投资与资产管理机构。公司秉承“专业/专注”的投资理念，践行“做行业专家”的投资实践，为投资人提供投资管理/资产管理等服务。 公司

第四， 白酒品牌根基弱化。 第五， 盲目的品牌延伸； 第六，忽视品牌无形资产的保护；未能完全利用文化优势经营品牌。 24. 营销与终端策略混乱 2002年中国白酒营销混乱主要来自终端的营销混乱。 第一，盲目占领终端渠道。

责按照正龙的指定标准执行销售和仓储运输，收款和发货。 专营分销商的区域应足够大，以确保车队和仓库的投资，并且具有制定的两年的合同，从而建立伙伴关系，分销商不能出售竞争品牌的产品，其获利渠道是销售毛利以

1. 战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4.

“旅游学”、“组织行为学”、“中外民俗”课程、出版《旅游心理学》、《旅游学原理》、《会务服务》、《餐饮企业人力资源管理》等八本教材。为国家旅游局及几十个省市旅游局的饭店总经理、部门经理培训班讲学，赴全国数百家饭店讲学。

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作为企业无形资产进行增值，同时可进行质押贷款品牌利于保护、维权 避免行业内恶性竞争，防止同行侵权山寨为什么需要注册商标? 4. 对于餐饮行业而言，哪怕你不做连锁或者未来不进行品牌输出，也必须考虑商标注册的问题。 因为一旦你把生意做火，

对策 三家分担 上游企业、下游企业、本企业 压低收购价格 提高出口价格 调整商品结构 调整贸易方式和经营方式 6. 出口退税改革的影响和对策地方分担出口退税的影响 可能出现地方拖欠退税 地方保护和市场分割

苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承担起更大的责任；指导与帮助全体员工努力作贡献，不断创造价值。

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建于1993年，是以建筑施工、房 地产开发为主业，集商业、餐饮业、 工业、运输、教育、信息产业、旅游 业等多元化经营的大型现代企业集团。 8. 购物广场建设是世达集团投资2.3亿元开发建设的第一个大型综合性商业项目

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成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司

富积累。Day4上午个人赛风险与收益并存，进行风险投资按照个人到达终点的所用时长，作为个人成绩，获得资金奖励。 此外，这一阶段的比赛项目属于风险投资，队员可自行选择是否参与，是逆风翻盘，还是步步为营，都有队员自己决定。

96百万美元150010005000年增长率（80-96）22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每1美元投资3020100年增长率（80-96）24%1980 82 84 86 88 90 92 94 96