人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)
先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会(澳门)及新浪网评为“
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先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会(澳门)及新浪网评为“
1. 第七章 人力资本管理的决策第一节 人力资本投资的基本理论 一、企业人力资本投资 (一)人力资本 把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本,就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源
成为目前中国唯一一家在美国上市的中文财经网站 .作为中国最具实力的金融信息提供商,中国金融在线致力于为广大机构用户与个人投资者提供全面、及时、准确、专业的金融数据与资讯。 2006年10月1日:金融界正式宣布顺利完成对证券之星的收购
一、运营效率与战略提高企业绩效有两种方式:提高企业经营效率和战略竞争。独特的战略和经营效率都是维持高绩效所需要的。高绩效不能只靠经营效率取得。战略能把高绩效与低绩效区分开。 提高企业经营效率只能形成短期优势,是零和博弈。
* 2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策 2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系 3. *2004年经营方针 在2003年
市场营销销售之道经营之道顾客导向竞争导向 6. 商品 品牌 资本 企业文化STP分析购买者行为分析竞争者分析环境分析参照市场分析促销渠道价格产品 营销战略 营销策略4P营销机会分析 销售之道 经营之道企业战略
从业人员手部清洗、消毒 三、从业人员健康管理要求 四、4D厨房 3. 第一部分、食堂管理具体操作规程 4. 餐饮服务提供者不得采购没有相关许可证、营业执照、产品合格证明文件、动物产品检疫合格证明等证明材料的食品、食品添加剂及食品相关产品。
教学场所住宿场所医疗场所休闲健身场所公共娱乐场所餐饮场所购物场所易燃易爆危险品销售、储存场所生产加工企业一、九小场所的定义 3. 购物场所建筑面积300平方米以下的小商场 4. 餐饮场所额定就餐人数100人以下的小饭店
、(6) 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离:逐步剥离非相关业务。 11. 第*页战略规划摘要 经营性目标 2003年:实现销售收入3.75亿元; 2004年:实现销售收入4.69亿元; 2005年:
、(6) 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离:逐步剥离非相关业务。 11. 第*页战略规划摘要 经营性目标 2003年:实现销售收入3.75亿元; 2004年:实现销售收入4.69亿元; 2005年:
、(6) 自动化控制设备及工程。 实施一个剥离:逐步剥离非相关业务。 11. 第*页战略规划摘要 经营性目标 2003年:实现销售收入3.75亿元; 2004年:实现销售收入4.69亿元; 2005年:
不足清偿时,按债权的比例进行清偿。 17. 破产与其他相关概念与经济学上的破产 经济学上主要指经营者在经营上是盈利还是亏损;只表明一种客观的经济状况,与负债无关。 与民事执行制度 民事执行程序中的债务
化要求高,市场非常集中,最大开发商占据60%市场份额;提供的服务包括公共设施、社交活动、房屋管家、餐饮以及护理等。■“权益释放计划”/逆按揭帮助老年人实现以房养老。美国市场开发运营型■美国养老服务高
VCD优点 “实达两款VCD 是带SRS环绕系统的,这个产品可以说是人无我有,销得很快。我很乐意经营这样的产品。” “实达的货源供应很及时, 我们在春节这样的旺季基本没有缺过货。” “实达的销售还是很卖力的,跟着我们去店里跑。”缺点
VCD优点 “实达两款VCD 是带SRS环绕系统的,这个产品可以说是人无我有,销得很快。我很乐意经营这样的产品。” “实达的货源供应很及时, 我们在春节这样的旺季基本没有缺过货。” “实达的销售还是很卖力的,跟着我们去店里跑。”缺点
企业若出现年度盈余,就必须按规定顺序分别提取法定公积金、法定公益金和任意公积金,并向投资者分配利润和股利。 2. 第10章 利润分配的税收筹划可见,财务成果的分配不仅关系到企业投资者利益和企业未来发展,而且还关系到企业税负。 与税负
从而确立锡恩作为行业领导者的最高点。新战略 新战略,是明年我们将开启合伙人与股权改造试水,建立起总裁,总经理,资深员工的三级运营合伙人体系,致力于财务透明与管理透明,致力于管理决策的民主参与机制,致力
从朋友到合伙人 118. 全新用户关系 创新商业模式 119. 117硬件零利润模式 120. 破冰 100+V6首款硬件零利润手机 121. 所有硬件利润回馈加友 122. 加友·合伙人 计划 123
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功,项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及,它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。 随着竞争的加剧,高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才!成功的关键在于能否有效地工作,而不是你工作是否努力。
Credit) 商业信用(Business Credit) 银行信用 (Bank Credit) 投资信用 (Investment Credit) 公共信用 (Public Credit) 9. 个人信用仁、义、礼、智、信