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 金融服务

融资服务品种构成股权融资 债权融资 4. 创业投资融资服务股权融资过桥服务股权改造融资服务项目融资服务债务融资过桥服务债权重组融资服务选择并联系合适的投资基金 制作商业计划书 股权结构和治理结构设计 融资财务顾问联系融资方和担保方

2009-08-07    31790    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

××集团公司机构图电机 副总裁 股东大会监事会董事局专业委员会董事局秘书战略与投资委员会预算管理委员会安全委员会审计监查委员会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市

2010-10-12    28205    0
P42

 旅游规划

提出旅游产品及设施的开发思路和空间布局 确立重点旅游开发项目,确定投资规模,进行经济、社会和环境评价 形成规划区旅游发展战略,提出规划实施的措施、方案和步骤,包括政策支持、经营管理体制、宣传促销、融资方式、教育培训等 撰写规划文本、说明和附件的草案

2009-11-02    16161    0
P94

 上海仪电集团管理模式

一、同集团管理模式有关的几个问题(一)授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式 (1)投资形成的企业 某些集团的母公司,其股本金是由其他投资者以投资方式进入的 特点:该母公司本身也有股东 (2)授权形成的企业

2011-11-04    2912    0
P20

 服务运作管理

服务业的分类(一)基础服务:通信,交通运输 贸易服务:零售,修理 商业服务:广告,金融,咨询,猎头 社会/个人服务:餐饮,健身,美容 公共服务:教育,医疗,市政 7. 服务业的分类(二) 交互及定制程度服务工厂 (如:航空公司)服务作坊

2011-03-17    12492    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部

2010-03-12    17071    0
P43

 普华永道项目建议书

确定CD-R/RW业务中短期IT发展策略 建议ERP实施方案和计划 人员及职能要求 核心软件模块建议 硬件投资要求 总体投资框算 实施计划建议阶段主要任务工作成果工作方法普华永道知识中心 内部研讨会 咨询,访谈普华永道专家模块2C

2009-04-12    18845    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

*由于业务性质的不同,在方案设计时,分为三个层次的人员来考虑中远工业公司销售人员非销售人员•经营总部销售人员的薪酬直 接与销售业绩紧密相关 •非销售人员是指经营总部的 管理专业人员,薪酬与销售 业绩相关 •其他部门人员指总部人员,

2011-04-21    10096    0
P57

 交付阶段工作的体会

资料、证明,建议点系指一些建议注意的地方。其他项目单位自身可提供的资料在中心窗口均有书面资料,杭州投资网上也可以下载。 4. 交付前的验收工作是指从取得工程单体竣工证明起至项目交付止所需办理各项验收手

2019-02-13    2415    0
P83

 首都经济贸易大学-合并会计报表

团作为会计主体,以母公司和子公司编制的个别会计报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果、现金流量及其变动情况的会计报表。 5. *(二)合并会计报表的特点1.与个别会计报表相比较的特点

2009-11-02    29677    0
P31

 财务管理篇

务管理的简介作为财务管理概念的进一步界定: “财务管理是对公司经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制的管理活动。  公司经营过程中的核心是资金运动。表现为资金的筹集、运用与分配。在财务管

2010-03-26    14564    0
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 资产运营

XXX教授 2. 资产经营讲义大纲一、资产经营概念与特征 二、资产经营与企业扩张 三、资产经营主要方面 3. 一、资产经营概念与特征1、资产概念与类型 2、资产经营的概念与特征 3、资产经营主要内容与目的 4

2012-12-17    15454    0
P34

 薪酬设计讲议

什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊

2010-08-13    9840    0
P34

 【课件】薪酬设计讲议

什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位 个人成长 个人价值的实现等友谊

2011-04-18    20615    0
P46

 第3章

1财务评价的基本要素3.1.1 投资与资产 3.1.2 成本 3.1.3 税金、利润及销售收入 3.1.4价格 3.1.5现金流量 3. 3.1.1投资与资产3.1.1.1 总投资的构成 3.1.1.2 资产

2009-07-14    28034    0
P97

 战略管理2002第4章

的移动; 资源外取和虚拟企业的盛行也正说明在所有的活动都追求高生产率是非常困难的。 9. 日本企业经营模式广泛的产品特征和类型 精益生产:全面质量管理 (TQM),持续改进(continuous improvement)

2011-11-04    10570    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

战略规划与公司价值创造密切相关在真实市场,价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 高于资本成本收益的投资越多,创造的价值就越大(即只要投入资本的收益率超过资本成本,业务的扩展就能创造更大的价值)

2012-02-01    12992    0
P109

 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

战略规划与公司价值创造密切相关在真实市场,价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 高于资本成本收益的投资越多,创造的价值就越大(即只要投入资本的收益率超过资本成本,业务的扩展就能创造更大的价值)

2010-10-18    11424    0
P110

 麦肯锡讲座

战略规划与公司价值创造密切相关在真实市场,价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 高于资本成本收益的投资越多,创造的价值就越大(即只要投入资本的收益率超过资本成本,业务的扩展就能创造更大的价值)

2009-06-21    6188    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

战略规划与公司价值创造密切相关在真实市场,价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 高于资本成本收益的投资越多,创造的价值就越大(即只要投入资本的收益率超过资本成本,业务的扩展就能创造更大的价值)

2010-02-10    3266    0
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