初级会计实务
会计核算是会计监督的基础 会计监督是会计核算信息真实性的保障。 会计的其他职能：预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等 5. 三、会计对象 会计的对象是指会计核算和监督的内容。 凡是特定单位能够以货币表现的经济
2010-06-23
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P41 P64 高级财务管理
对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法
2009-07-25
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测 3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为
2011-11-10
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P57 财务报告与报表分析
四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。
2010-09-12
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2010-02-16
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P88 财务分析的基础-报表
19980921，上海证券交易所 股票代码 600198 经营范围 信息产业各类通信投备和系统；各类通信终端； 计算机硬件、软件(主营) 经营范围 系统集成；广播电视和系统及终端；光电缆； 其它电子系统、设备等(兼营)
2009-02-15
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
2、战略基点与瓶颈（破解） 3、 基本策略（捍卫、抢建、策应） 三、打通旅行社价值链与构建全国性旅行社经营网络的基本路径 ----战略命题的深化与破解让战略落地 1、九张牌打通价值链 2、铁三角撑起全国性网络
2012-12-20
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P40 038_石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书(ppt40)
些专业知识，联合创办一个真正属于大学生自己的二手物品交易平台 4. 公司取名：亿拍有限责任公司 其经营范围有：提供二手物品信息、促成二手物品交易、提供高校实践教学和科研服务及学生所需要的其它服务 注册资本为30万元。
2010-11-25
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P40 石家庄市网上“跳蚤市场”商业计划书
些专业知识，联合创办一个真正属于大学生自己的二手物品交易平台 4. 公司取名：亿拍有限责任公司 其经营范围有：提供二手物品信息、促成二手物品交易、提供高校实践教学和科研服务及学生所需要的其它服务 注册资本为30万元。
2010-10-23
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P39 公司财务分析
2．以会计科目对原始凭证进行分类和汇总； 3．以会计政策与会计估计对一定会计期间的经营成果、财务状况及现金流量加以计量； 4．以财务报告的形式报告相应的计量结果。 向投资者公开披露财务报告是上市公司的法定义务，也是上市公司会计工作的一项重要内容。会计概论
2011-08-02
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P150 财务管理讲义
——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策 六、用闲置资金开辟一条财源 ——证券投资 七、生命在于运动——流动资金管理 八、年底收成大家分——股利分配
2011-04-02
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
元的战略发展方向将战略规划的第一年目标转化为一 个详细的经营计划 集团领导控制各业务单元的关键业绩指标，通过严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作将实施经 营计划转 化为一个财务预算将公司的战略和预
2009-12-20
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
战略规划是企业管理程序中的关键连接点总公司及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的
2011-05-05
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P51 康佳财务状况分析
融资的可能，对此未做披露 11. 1、报表未披露事项5）母公司长期股权投资说明中提到本年度减少1.4亿，但现金流量表显示收回投资金额仅为36万元，此1.4亿属于非现金交易，具体方式未做披露。 12. 2、数据矛盾
2012-09-23
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P51 046××的报表分析
融资的可能，对此未做披露 11. 1、报表未披露事项5）母公司长期股权投资说明中提到本年度减少1.4亿，但现金流量表显示收回投资金额仅为36万元，此1.4亿属于非现金交易，具体方式未做披露。 12. 2、数据矛盾
2010-08-24
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P107 邮电通信建设项目经济评价
从不同的角度进行财务分析，全面评价通信建设项目的经济效益 静态指标动态指标静态投资回收期财务内部收益率投资利润率财务净现值投资利税率财务净现值比借款偿还期★借款偿还期★：仅在项目有贷款时才有此项指标。 5
2009-12-02
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P40 企业面临的问题
如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒
2009-06-04
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P69 上市公司财务政策与财务战略
2、股利分配政策——是否分配利润、如何分配、是否稳定？ 3、营运资本政策——如何减少营运资本占有量？ 4、投资政策——战略性投资和技术性投资？ （二）四大财务政策与企业价值——CEO的财务分析框架 1、CEO 面临的问题：
2009-12-16
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