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总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。

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五、保本分析P931、保本的概念P942、保本点的含义及其确定P943、保本点的计算P1014、经营安全程度的评价P96六、量本利关系图P10612 13. 在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（

成本费用分类多样，如分为固定成本与变动成本（用于盈亏平衡分析）、按制造成本法、按要素估算法等，在财务评价中主要是按经营成本方式划分 经营成本又称付现成本，但注意不包括财务费用 固定成本与变动成本的划分可依照制造成本法，对长期借

1. 国 内 外 集 团 式 企 业 管 理 模 式 研 究 报 告 北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言 … … ……… … … … … … … … … … …

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设公司负债率为d，负债额为L，负债利率为i，公司息税前利润率为X，公司所得税率为T，则公司自有资金利率润Y为： 1)负债经营的前提条件---自有资金利润率分析法 3. 求自有资金利润率Y对负债率d的一阶和二阶导数，分别为：

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理建议书（附件） 2. *内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件） 3. * 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨

Miller)和莫迪里亚尼(Franco Modigliani)的有效金融市场理论。 8. *传统金融学——微观的公司投资理论赫尔(John Hull)，豪根(Robert A. Haugen)，迪克西特(Avinash

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会（2002年6月28日）上的讲话〉 6. *产权交易的发展 建立多层次的资本市场，满足不同企业和投资者的不同需求是我国资本市场发展的必由之路。 90年代初至1998年中国场外交易市场和有组织的柜台交

发，首几层都是商铺，这已成了开发思路的主题，因此形成了“小商铺，集散经营”的模式。 但是经得起市场考验的不是开发的问题，而是如何经营的概念和模式。一大批商铺的纷纷崛起，制造了一串串的问题思考。 发展商

发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家发挥公司的能动性，提高公司的知名度增加公司的责任心，加强公司的号召力2 3