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华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金

日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

1. 商业银行业务与管理 主讲 邹帆 2. 第一章 商业银行导论 第一节 商业银行的概念、职能及 经营原则 一 商业银行的概念 商业银行是以追求利润为目标，以经 营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。

控制；3、管理；4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容 企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？ 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一篇

RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.一、中青旅发展战略的基本命题 二、中青旅垄断经营的历史 三、中青旅市场化后的变革 四、中青旅的优势资源 五、中青旅的竞争基础 六、中青旅优势面临转化

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2、资本主义信用——借贷资本 借贷资本是货币资本家为了获取利息而贷放给职能资本家使用的货币资本。 35. 借贷资本的来源：生产经营中的闲置资本；用于积累的剩余价值；货币储蓄等。借贷资本的特点： （1）借贷资本是一种所有权资本。 （2）借贷资本是一种特殊的商品资本。

戏计划”（game plan)，用以满足顾客需求，建立一个有吸引力的市场地位，成功的竞争和达到公司经营绩效的目标。 战略为管理者达到组织目标而采取的一系列决策与行动，用以获得战略竞争能力和获取超额回报

现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行

目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌一路发国际经营理念　　培

目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念　　培育优

目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念　　培育优

还，1998年用配股的1亿元投资建设营销网络。监事会，股东会没有一点异议。 2）管理理念混乱 1998年公司年报也承认：重经营，轻管理；重商品销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建

地化的能力。 全球营销要求企业的经营人员特别是市场营销人员对市场的共性和差异作出各种适当的反应，从而在全球化的同时实行当地化。 4. 参考案例美国通用汽车公司在华经营案例 5. 一、评估潜在市场 6.

机会可行性研究的意义 3.初步可行性研究的意义 4.技术可行性研究的意义 5.重视可行性研究 3. 项目投资可行性研究的主要内容 一.项目的背景和历史 二.市场和工厂生产能力 三.材料和投入物 四.建厂地区和厂址

划书。”本书得到如下益处： 1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。 2、充分了解你的企业本身各个方面的情况，包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。 3、充分了解你的企业在市场中的位置。

（3）百分比表示法： V-C V-C E=———— 或 E= —— V C 15. 第三部分 基本方法1、投资决策评价方法 静态：投资回收期 P、平均报酬率ARR 动态：净现值 NPV、内部收益率 IRR 获利指数 PI

分配决策成本管理科预测计划制定短期经营决策长期经营决策预算控制会计责任考核会计 4. 二、法定（财务）会计的特点和内容 1、特点 必须遵循税法和有关法规 以日常经营业务为核算的基础 要建立系统、完整和有效的会计核算制定

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机

战略ＫＡ 2. 一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状）