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1. 宁波永大投资集团房地产行业分析报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 　　　　　二零零四年十月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有

长期资产帐户：“固定资产”、“累计折旧” 投资类帐户：“短期投资”、“长期股权投资” 无形资产及其他资产主要的帐目分类 6. 主要的帐目分类负债类帐户： 生产经营性负债帐户： ( “借款”、“应付帐款”、“预收帐款”

前我国国有企业改革的一个重要手段和方向。其目的就是要建立现代企业制度，将我国的国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代型企业。 十五大：“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 。”

战略决策的进程 逻辑渐近 动态决策 3. 企 业 经 营 模 型 经营战略流程结果决定 战略调整程度根据战略 组织流程经营流程经营组织经营资源根据流程 配置资源根据流程 调整组织组织是流程 的执行者资源状况约

1、贷款目的 2、还款来源 3、资产转换周期 5. （二）确定还款的可能性 1、财务分析 （1）评估借款人的经营活动的情况 （2）通过各种财务指标来反映和分析借款 人的偿债能力 2、现金流量 3、评估抵押品和担保

xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，

企业集团的形成与发展企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、若干独立法人企业构成的一个整体。 控股公司(母企业)与子公司(子企业)——母公司对子公司的投资比例占50%以上，母公司控制子公司；

1. ——走变革与提升之路——北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目

一体的国际大都市。上海已成为跨国公司投资中国的首选地，越来越多的跨国公司开始入驻上海或扩大原有机构，促进了商务楼市场需求的增长。  第１章 上海市甲级商务楼投资环境研究 上海市综合经济环境研究 2

（4）资产减值准备的计提——功能：资产价值回归，利润泡沫缩小 ——范围：8项减值准备。具体内容：应收账款、存货、短期投资、长期投资、固定资产、无形资产、在建工程和委托贷款。 ——方法：一方面确认费用或损失；另一方面通过“减值准备”账户进行核算。

利的法规环境，经营不善，以及缺乏管理能力，因而一直未取得很好的业绩 公司收购了寻呼业务，使公司的规模和复杂性大大增加 公司被告之准备境外上市，因此需要一流的业务计划和组织架构，以吸引投资者智诚创业的角色

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铁路运输业业务的分散性。要求计算各地区的经营业绩，管理大量的现金流量。 以上两大行业提出了成本计算与内部控制的问题 5 6. （2）1880年以后，生产的两大特点： 特点一，跨地区的生产经营（例如：商业网点遍布全国各地）如何按地区披露经营业绩

房山店 11. 中塔店简介 于2002年6月中旬开业,营业面积2万平方米,分为两层，地下一层经营家电,地下二层经营百货、超市；停车场面积一万平方米,突破了公司专营电器的业态格局。 12. 天津分公司简介2003年3月成立分公司

0）鸣不平（6月6日中国经营报） 自3月29日海尔2001年报公布了每股收益达0.77元的优良业绩后，其股价就一路下跌到12.5元/股左右，跌幅达22.4% 市场上的中小投资者除了对海尔吝啬的分配方案不满意外（每股仅分现金0

长方案都可以带来20%左右的投资回报率箱运公司的远景目标是：依托xx集团货代业务核心能力，务实、灵活的把握中国集装箱运输市场的盈利机会，以远洋航线为主，兼顾近洋航线的经营；完善网络建设，提高服务质量，

总裁：由卢慰先生担当。有着极强的管理经验、业务水平、凝聚力、远见及判断力。时刻把企业发展方向与战略，布置发展步骤,组织经营团队当做首要任务。 总经理：由林娜女士担当。有着出色的综合管理和操作能力。对企业的整体状况和基本运

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