财务管理的目标和原则
2. 1.1 财务管理的目标请思考:企业经营的目标是什么? 或者说企业经营要达到什么目的?经济学对企业(厂商)下的定义是:追求“利润最大化”的经济组织,即企业经营的目标是实现“利润最大化”,那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢?
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2. 1.1 财务管理的目标请思考:企业经营的目标是什么? 或者说企业经营要达到什么目的?经济学对企业(厂商)下的定义是:追求“利润最大化”的经济组织,即企业经营的目标是实现“利润最大化”,那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢?
1. 短期财务规划与营运资本管理(6学时)逻辑安排: 前面图中筹资、投资和分配与本章是何关系? 营运资本管理要解决的风险是什么风险?这种风险的控制对公司有何意义? 流动负债为何安排在本章讲授? 2.
理论与实践结合; 结合成功个案,开展案例教学; 课堂发言、出勤率占成绩的40%; 4. 参考书籍1.房地产项目投资.潘蜀健.中国建筑工业出版社.1999年; 2.房地产营销策划.曹春尧.上海财经大学出版社.2001年;
什么是融资? 融资是一个企业筹集资金的过程与行为,融资方式即企业融通资金的具体形式。 为什么要融资? 企业在经营过程中,为了达到特定的目的,必须要有足够的资本保障,当资本金无法满足要求时,企业需要融资。 通过什么方式融资?
4、无形资本:专利,技术秘密,营销网络,知识 5、资本市场角度的资本:金融工具 4. 三、问题研讨:资本至上? 1、经营权与产权博弈 (1)内部人控制:经营权否定产权? (2)人力资源的可替换性:资本第一话语权? (3)相对稀缺规律? 2、权力的转移
式传递企业经济信息。 反映企业收入与费用的配比,反映经济资源的来源与分布状况。 帮助管理者了解企业经营过程和进行决策的一整套信息系统。 8. 财务的管理职能是什么?显示器——报表分析 监控器——内部控制
,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。 一个优秀的战略经营计划,可以预测出未来的收益,但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实,需要有切实可
资本预算与现金流量预测资本预算步骤 提出投资项目建议 预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案(其回收期长 于一年)并进行分析、选择的过程. 4. 资本预算步骤提出与公司战略目标相一致的投资方案. 预测投资项目的税后增量营业现金流量
资本预算与现金流量预测资本预算步骤 提出投资项目建议 预测项目的税后增量营业现金流量 3. 什么是资本预算? 提出长期投资方案(其回收期长 于一年)并进行分析、选择的过程. 4. 资本预算步骤提出与公司战略目标相一致的投资方案. 预测投资项目的税后增量营业现金流量
活期存款 定期存款 储蓄存款 6. 复习银行存款的创新案例----银证通 既可进行证券投资又可进行银行储蓄的新业务; 投资者证券交易时无须在券商处开立证券保证金帐户; 通过银行储蓄帐户可同时办理银行业务和
四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面.项目背景3 4. 今天的都江堰仅就的游客流量而言
构提供更多的选材与用材机会。目前,本中心已汇集近6万编剧和万部影视剧本,吸引着广大的影视制作单位、投资单位及影视文学创作者,并以其广泛的影响、高效率的运作、书稿藏量多而被受业界关注。 6. 电视剧 《后代》已播出
使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励
使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励
资产的税务处理 9.1.5 税收优惠 9.1.6 应纳税所得额的计算 9.1.7 申报和缴纳 9.2 外商投资企业和外国企业所得税 9.2.1纳税人和征税对象 9.2.2 税 率 9.2.3 应纳税所得额的确定
使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励
动和运作规律,包括货币学,财政金融学、金融市场学等。 2.投资学(Investment):主要研究证券及其投资组合(portfolio)投资决策、分析与评价。 3.公司财务学(Corporate Fi
控制国际贸易的50-60% 控制国际技术贸易的60-70% 控制产品研究和开发的80-90% 控制对外直接投资的90%1、世界经济已进入以集团企业为中心的时代集团企业财务管理面临的挑战 5. 集团组建的主体错位
编制财务报告的目的是为了帮助企业在作出经营和经济决策时提供有用的信息。 3. 主要的财务报告内容资产负债表 利润表 留存收益表 现金流量表 报表附注 审计报告 4. 财务报告的主要使用者投资者(investors,
创业计划书 2. 计划书主要内容一、市场分析 二、现有条件分析 三、营销策略 四、电子商务应用 五、投资分析 六、投资评估经济效益分析 七、风险分析 八、项目总结分析 3. 一、市场分析 (一)市场前景 目标市场情形