上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
中信控股有限公司于2001年10月经国务院批准成立，旗下集合了中信证券股份有限公司、中信实业银行、中信信托投资公司、信诚人寿保险公司、中信资产管理公司以及香港联交所上市公司中信国际金融控股公司等金融机构，形成
2011-04-13
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P55 P58 集中财务管理
场静悄悄的变革。公司越来越希望他们的财务专家与经营管理业务活动的经理合作，大幅度地降低财务和会计工作的成本。然而，与起源于20世纪80年代并迅速发展的经营管理革命相比，在财务和会计工作领域所发生的革新落后了一代。”[[1]]
2012-04-14
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P42 中国联通2005年第一季度财务报表分析
.6万元。 3. 公司于2002年9月向社会公开发行50亿股A股，其中网下向法人投资者配售22.5亿股，向二级市场投资者定价配售发行27.5亿股，发行价格2.3元/股。 4. 公司主营业务是GSM和C
2010-11-19
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P82 国内某大型国企的MBO操作全案
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1
2012-06-08
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P82 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2009-12-06
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P82 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书
1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大xx管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1
2012-06-13
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P92 可行性研究与项目评估第一、二章
可行性研究与项目评估 主讲教师: 王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。 本世纪30年代，美
2017-04-05
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P73 财务管理与集团内部控制
%66%22%从销售收入的2% – 3%. . ..… 到销售收入的1%报表编制管理控制决策 支持经营上的辅助决策者10%18%50%决策 支持报表编制管理控制交易业务处理4 5. 财务职能的定位 职
2009-12-23
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
2004年5月25-28日 2. *培训讨论会提纲全面预算管理框架与整体设计思路 业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成
2009-11-04
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P38 增资扩股商业计划书
风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：xx联创微电子股份有限公司增资扩股, 争取早日在国内外创业板上市。 项目开发承担单位: xx联创微电子股份有限公司 投资规模: 总资本 850万美元
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：厦门联创微电子股份有限公司增资扩股, 争取早日在国内外创业板上市。 项目开发承担单位: 厦门联创微电子股份有限公司 投资规模: 总资本 850万美元
2009-12-03
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
指企业决策计划的财务数据表达方式 决策 计划 预算 财务数据：投资与筹资 6 8. 2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡投资去向 = 筹资来源 投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
指企业决策计划的财务数据表达方式 决策 计划 预算 财务数据：投资与筹资 6 8. 2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡投资去向 = 筹资来源 投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
指企业决策计划的财务数据表达方式 决策 计划 预算 财务数据：投资与筹资 6 8. 2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡投资去向 = 筹资来源 投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本
2009-04-13
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P52 财务案例
康佳10个百分点，但99年跌到和康佳同等水平，显示其竞争力趋弱。 长虹权益乘数较康佳小，显示其负债经营的比例小于康佳，且呈下降趋势,康佳基本保持不变。 总资产周转率两家公司均呈下降态，表明公司销售收入
2011-11-05
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2010-09-03
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2011-02-26
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
*业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本
2012-04-18
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