电子商务物流管理(PPT29)
果厂家既要搞产品的研发生产，又要耗费大量精力做商场，无疑会加重厂家的经营负担。而采取加盟连锁经营的模式，让厂家加盟进来，厂家则可以把精力集中起来做产品开发，而市场和销售可以让金海马集团来做。金海马集团
2010-03-14
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P29 P29 电子商务的物流管理
果厂家既要搞产品的研发生产，又要耗费大量精力做商场，无疑会加重厂家的经营负担。而采取加盟连锁经营的模式，让厂家加盟进来，厂家则可以把精力集中起来做产品开发，而市场和销售可以让金海马集团来做。金海马集团
2009-02-12
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P18 中国飞之翔体育产业商业计划书
目标任务实现基础（2）2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商； 产品十类上百种，稳定实名制会员1，000，000以上，
2010-02-16
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）
2011-02-24
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P57 113國際職位評估系統
《营销组织建设与管理》 《客户服务部管理手册》 《加盟配送站业务操作手册》 《销售计划部管理手册》 《物流部管理手册》 《企划部管理手册》 《办事处管理手册》 《市场管理手册》 《****市场营销手册》 《麦肯锡帮助实达建立销售组织体系》
2010-08-04
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
础上进行招商引资，以有效的管理、服务支持区域内产业经营，通过地产出售和部分房地产出租出售获取收益！建设提供市政设施提供部分公共设施建设维护生态设施建设部分商业设施统一规划东滩 区域产业平台招商引资 产
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
础上进行招商引资，以有效的管理、服务支持区域内产业经营，通过地产出售和部分房地产出租出售获取收益！建设提供市政设施提供部分公共设施建设维护生态设施建设部分商业设施统一规划东滩 区域产业平台招商引资 产
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
础上进行招商引资，以有效的管理、服务支持区域内产业经营，通过地产出售和部分房地产出租出售获取收益！建设提供市政设施提供部分公共设施建设维护生态设施建设部分商业设施统一规划东滩 区域产业平台招商引资 产
2011-11-20
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P49 中国汽车嘉年华策划方案
入一些衬托，但终 因内容简单，只能吸引买车的消费者，其他人就不会也不愿参加了。这不但给展会 7. 招商带来了一定的困难，而且门票也不会有赢利。因为没有人会为在大街上随便都可以看到的车再花一分钱，这就使
2012-06-17
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P79 麦肯光明—美的品牌策略
Midea，创造和谐 这是所有传播活动的Main Message。 电视广告、报纸广告、展览会、招商活动、促销等等所有传播活动都必须围绕这一销售主张进行。 51. The Selling Idea销售主张
2012-02-04
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P22 职业女性风采大赛方案
并为 入围总决赛的选手制作人物专题片。展示选手 在职场和生活中的风采。 此外，为吸引高端职业女性的加盟，将在整个 活动期间播出成功职业女性的系列人物专题。 14. 《职业女性风采大赛》针对《魅力前线》
2009-08-19
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P26 创业智源战略
四柱命理/风水环境学/姓名学 人才服务： 人才定制 人才储备 创业平台： 加盟商务教练 加盟安利营业代表 5. 办公室财务部营销部技术部会务部商务教练人才测评人才服务创业加盟编辑部后勤保障业务部精英俱乐部管理咨询 6. 走进
2012-08-11
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
2、高尔夫移动会籍会员到访击球时，除果岭费外还可增加各项设施费收入。 3、高尔夫移动会籍会员到访后各项相关消费收入（餐饮、住宿费等） 5. 其他： 1、各球场（球会）的剩余时间有限，其自身无法运作，只有把众多的球场剩余
2011-07-04
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
2经理DC3经理DC8…DC是分布在全国的利润中心 配件销售 配送 售后服务 结算与税务处理DC也是区域性的管理中心 加盟商开发 加盟商绩效管理 公共关系 品牌推广 25. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2010-01-03
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P28 统一祁门红茶行销方案
2002华东全传播计划 修正部分2001-DEC. 2. 目录战略图像 体味英伦经典 “祁门启程”产品派样活动 餐饮通路拓展 “祁门到来”卖点陈列比赛 3. 全传播——战略图像 在此张战略图象中，分为三个层次呈现2002年祁门红茶在华东区的传播工作：
2009-08-09
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
专区交易市场主要是毛纺和纺织专业的展示区域和交易场所，拟在项目中占60%的面积 9. 相关配套设施布局 配合中心的招商和经营推广，从中心经营、服务的角度出发，结合中心运营的实际，在中心的配套区设立相应的功能配套区域，
2012-05-12
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
电话行销策略的制定与更新完善。 客户资料库的建立与应用管理。 店铺分类、分级管理的标准性实施及指导方案。 《客服经理行销手册》的设计与应用指导。 11. *人事中心市场中心网络中心机构核心任务/职责战略中心商品中心财务中心
2012-02-15
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P35 【38度劲酒产品策略及市场推广方案】
重度消费群，喜好饮酒又常为饮酒所困，比较注重自身身体状况，有保健养生的理念。 主要消费定位 中高档餐饮和礼品消费是38度劲酒的主流消费方式，其次是家庭消费及娱乐场所消费。 7. 上市行销目标品牌目标
2011-05-21
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