香当网

Rights Reserved进口零部件国产OEM零部件国产非OEM零部件连锁平台＊＊加盟店＊＊加盟店＊＊自营店＊＊快修店＊＊加盟店12连锁仓储式分销中心普通汽车服务公司业务发展战略是从零配件分销业务向为整车

Rights Reserved进口零部件国产OEM零部件国产非OEM零部件连锁平台＊＊加盟店＊＊加盟店＊＊自营店＊＊快修店＊＊加盟店12连锁仓储式分销中心普通汽车服务公司业务发展战略是从零配件分销业务向为整车

知识与经验：所需的知识技能和经验； 工作环境和风险：对生理和心理方面的影响本次岗位价值评估方法具体内容请参考新元投资岗位价值评估手册 12. 上海诚的企业管理顾问有限公司*本次岗位价值评估的基本情况测评时间： 2007年7月11日（长沙）

综合分析，选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线产品线规划与业务模式相适应：只选择能推行独立的品牌加盟店模式的细分市场。 有较好的盈利性：细分市场中应有一定的利润率水平。 避免强大的竞争对手：细分市场中是否有巨头存在。

综合分析，选定以桑塔纳和捷达为基础车型组织产品线产品线规划与业务模式相适应：只选择能推行独立的品牌加盟店模式的细分市场。 有较好的盈利性：细分市场中应有一定的利润率水平。 避免强大的竞争对手：细分市场中是否有巨头存在。

法重点市场消费者分析报告模块三：消费者分析rb Profiler 案头研究 定量、定性消费者调查 加盟店访谈 内部访谈筛选后的重要细分市场的细分消费群分析 社会统计学分析 购买习惯 心理需求 感性需求

法重点市场消费者分析报告模块三：消费者分析rb Profiler 案头研究 定量、定性消费者调查 加盟店访谈 内部访谈筛选后的重要细分市场的细分消费群分析 社会统计学分析 购买习惯 心理需求 感性需求

当多的人力物力，掌握了大量一手资料。并同业内资深人士、权威专家顾问、媒体知名记者保持密切联系， 对招商，国泰君安等领先企业进行跟踪研究，并对行业成功案例和失败项目进行深入的剖析研讨。从消费者需求与心理

当多的人力物力，掌握了大量一手资料。并同业内资深人士、权威专家顾问、媒体知名记者保持密切联系， 对招商，国泰君安等领先企业进行跟踪研究，并对行业成功案例和失败项目进行深入的剖析研讨。从消费者需求与心理

乡镇800个商超：K/A、A类店100家，B类店600家 C/D类店：8000家 专卖店：400家 奶站：60家 送奶入户：45万份 餐饮渠道： 9. *2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策

泸州老窖、金剑南、酒鬼等）形成明显的区隔； 解决品牌传播的障碍，为产品的高端定价提供利益支撑。 为招商与终端销售提供市场拉动力。给经销商更大的信心，让消费者有充分的理由 突破形象产品（1999）及占利

增长率超过某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据） 8. 项目目标解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标

息流、物流、资金流、商流的运营管控系统。信息流商　流物　流资金流深度合作战略协同伙伴合作分销商特许加盟自营连锁供应商模式与策略　　高效运营系统　　渠道模式与策略 19. 竞争战略研究三、建立经营模式丝

息流、物流、资金流、商流的运营管控系统。信息流商　流物　流资金流深度合作战略协同伙伴合作分销商特许加盟自营连锁供应商模式与策略　　高效运营系统　　渠道模式与策略 19. 竞争战略研究三、建立经营模式丝

亮相， 作为项目大众启市，期间配合事件营销作为第一波。 第二波推广力量集中在春节后，在家居MALL招商前集中发布。集中节点发布，既不消费资源亦有利于消费者形成记忆，建立对品牌的印象。 12. 发布建议

投放《潇湘晨报》，三星和佳能则较倾向于《长沙晚报》。 57. 4.14 餐饮酒店行业 4. 14.1 媒体结构 2004年餐饮酒店行业继续保持了较小的增长势头，年度增长9.31%。媒体中《潇湘晨报》和

榜末升至第六位。第七位：天香位次不变，坚守在第七的位置。第八位：乐百氏，新入围。第九位：雀巢加盟十强。第十位：完达山则下滑到第十位。 资料来源：中华全国商业信息中心 11. 奶品营销环境分析 市场调研与数据分析

工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力 ※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展

什么是我们的竞争策略 讨论1：我们的 SWOT分析报告 渠道模式的选择及利弊 如何选择经销商 如何吸引有实力的经销商加盟 经销商的淘汰策略 讨论2：取舍的尺度 5. 内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标

传等），以利于其扩大当地蜂星品牌知名度、提高市场占有率。 6．加盟网络工作：依据蜂星销售策略及零售市场发展计划，敦促各省制定“蜂星电讯加盟店/专营店”发展计划，并监控其阶段发展进度，同时制定各店的店面