香当网

渠道结构的演化趋势厂商大(一级)代理商二三级独立分销商/批发商尝试区域包销 零售终端零售终端大代理商加紧争夺零售终端, 迅速发展加盟店或直控/直供店尝试扁平化渠道 国外厂商国产厂商vs.厂商一级代理商二三级独立分销商厂家的销售公司零售终端

90. 课程开发一、开发内容： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件五个部分（见案例） 二、开发顺序： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件 三、开发方式： 外协为主、联合开发

90. 课程开发一、开发内容： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件五个部分（见案例） 二、开发顺序： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件 三、开发方式： 外协为主、联合开发

1. 天 朗 公 司 平 衡 记 分 卡 系 统1 2. 天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统1、平衡记分卡系统概述 2、天朗平衡记分卡系统建立参考 3、如何将战略通过平衡记分卡系统执行到个人身上2 3

90. 课程开发一、开发内容： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件五个部分（见案例） 二、开发顺序： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、演示文件 三、开发方式： 外协为主、联合开发

做预订 向客人出示账单 按摩 急救 等等等等 14. 知识培训的例子为新学员做介绍 有关水运动知识\餐饮部或休息厅产品知识 菜单\酒水知识 会所规章制度及程序 处理客人投诉 15. 必须知道/应该知道/可以知道的技巧及知识培训

传统渠道售点 量少、利高、产品有限、店内/外消费、陈列空间有限、资金有限、营业时间长、竞争激烈、包装限制 3.餐饮/娱乐等 量少、利高、品少、有专卖可能、陈列有限，但就餐高峰时消费量比较可观，是培养品牌忠诚者地方二、终端特性

首先我们要先把创作团队派到大理去亲身感受和零距离思考创作 。。。 31. 球会VI手册（包括LOGO的整合和延展及应用） 球会现场包装整合及销售物料手册 球会后续的报广创意及设计 配合球会销售公司制定具体的行销计划（例如各类球场套餐的制定）

知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理办法》，规范管理流程，明确信息流转中各部门职责分工 实现：营业窗口和10086知识库共享，解释口径一致化下发并优化《营业厅执行手册》 实现：统一全省营业厅后

用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。点击编辑内容研究背景及意义 5

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我

31. 促销活动1、 DM 时间：4月份，在正式发售前。 目的：引起注意。 形式：派送商务精英手册，并在手册上附带小单张。 32. 促销活动2、 网上投票活动-----我的驿站。 时间：4月份 目的：积累人气。

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我

中国石化加油IC卡系统服务 产品定制服务 试点现场实施 实施文档 准备规范 系统定义配置表 快速安装手册 系统调试报告 验收报告 现场培训工作记录 四级水平支持 普通；商务；即时；危机 企业级服务规范 24小时热线

主要内容第一部分：认知礼仪 第二部分：仪表礼仪 第三部分：仪态礼仪 第四部分：商务会面礼仪 第五部分：电话礼仪 第六部分：餐饮礼仪 4. 1礼仪概述 5. 现代礼仪礼仪 [lǐ yí]现场礼仪的形成 体现尊重，在仪容、仪表、

No1、周边业态分析鑫 宝 家 园---建材、便利店、餐饮 世 纪 园---便利店、花店、餐饮、网吧、建材 新 加 坡 花 园---洗车行、药店、便利店、餐饮 结论：从周边项目业态来看多为民生配套，主要是因

化要求高，市场非常集中，最大开发商占据60%市场份额；提供的服务包括公共设施、社交活动、房屋管家、餐饮以及护理等。￭“权益释放计划”/逆按揭帮助老年人实现以房养老。美国市场开发运营型￭美国养老服务高

系要求、场所和活动进行审核。 要求：应包含ISO9001标准的所有要求，剪裁应予以说明。一般以质量手册中所列的范围为准。 场所：凡与审核的质量体系所覆盖的产品/服务和质量活动有关的部门和地区均应列入审核范围。

期电子商务机会进行优先排序制订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划，及支持性运作、培训手册5 7. 订货-付款流程改革有三个主要目标主要目标 通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周

《会议纪要》形式的公司目前经营条件下各指标的可能结果及战略目标对各指标的要求 KPI目标方案 《绩效指标使用手册》8 9. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容： 根据部门KPI确定员工的绩效指标