香当网

概念楼书：新国际住宅与高尔夫文化的题解，简约而内涵深远。 规划手册：全面解构规划优势。 产品说明书：科学、理性解析产品，说明性与趣味性兼容。 生活手册：丰富生活完整演绎，社区内外资源的运用。 客户通讯：定期

1. *微博营销的路径分析和案例解析 2. *目录 微博发展现状分析 微博概述 微博的特性 微博使用手册 微博营销路径分析 微博营销案例解析 3. *微博，是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的平

柜被应用在一体化厨房内。 评委：现场观众 奖品设置：1等奖1名 海尔围裙及木制炊具一件，厨房便利手册一本 2等奖2名 冰激凌盒一个 3等奖3名 酒瓶启一个 13. “鲜鲜”时装秀： 模特人数：4-6人

与改进管理职责持续改进产品输出 需 求 满 意加值 增值（信息传递） 顾 客 顾 客 30. 文件化质量管理体系架构质量手册程序文件作业标准、检查标准质量记录、作业记录接規定的質量方針和 目標以及適用有ISO9000標準 描述質量管理體系描述爲實施質量

重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划 22. 一、检修管理手册文件化管理 程序化作业 规范化检 修内容 二、检修文件包检修策划 23. 1、检修组织机构 2、检修策划书

Agenda) 学习场景（Learning Environment) 学员手册（Participant Manual) 教师手册（Instructor Guide) 投影胶片（Overhead Transparency)

Agenda) 学习场景（Learning Environment) 学员手册（Participant Manual) 教师手册（Instructor Guide) 投影胶片（Overhead Transparency)

部门关系图 部门职能划分 部门职务说明书 各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度 质量管理手册 出发点基 干树 枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树 叶树型结构 38. 梯次构造 公

到达率（reach）和接触频率（frequency）在市场上形成印象。即使在PR和辅助制作物如海报手册等配送流通上，该协会也未将资源充分利用，当协会内各部门在不同时间内进行个别活动时，传播变得毫不协调，因此成效不显著。

一份年中的培训需求情况报告表 一本“如何设置目标”的指导手册 一份外部培训的课程列表 每人每季度分别完成的自我发展计划书 一次向上级经理介绍绩效管理流程的全天会议 一本描述公司纪律程序的手册 23潘丽达讲稿 24. 绩效管理

商业中心，是深圳未来最具国际性、现代性、最高档的商圈，shoppingmall、高中档百货、高中档餐饮、高中档娱乐的发展空间巨大。中心区目前商业氛围尚未形成，随着中心区建设的推进，片区商业物业的价

1. 战 略概述与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方法等。（二）如何做好“四定”的宣导 1、操作方案的宣导

并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方法等。（二）如何做好“四定”的宣导 1、操作方案的宣导

并能熟练的运用各项工具和技巧高效的进行工作,确保任务的顺利达成。培训内容应包括“四定”目的的宣导,工作计划,工作制度,工作纪律,“四定”手册和相关工具的使用,注意事项和相关技巧,沟通方法等。（二）如何做好“四定”的宣导 1、操作方案的宣导

张江燕  绩效管理诊断 林海峰  KPI绩效考评体系 林海峰  绩效考评表 林海峰  绩效考评手册 林海峰  第三阶段工作计划 张江燕01-09-2512001LINING(BEIJING)-PREZ02

项目管理系统(PMS) 人力资源管理系统(HRM) 决策支持系统(DSS) 功能软件系列 12. 成功案例江苏一建 深圳招商地产 深圳物业通地产 深圳恒丰地产 深圳天安物业 深圳龙城物业 深圳城建物业 深圳名雅实业 广州珠江实业

(本页无文本内容) 32. 江城大道城市综合体始终贯穿社会、政府、企业三者利益关系 城市功能的提升与和谐社会的促进 招商引资，长期就业，稳定税收对政府的贡献 商业运营对企业长远发展的贡献江城大道城市综合体坚持贯彻“可持续发展”的战略方针

务的初创期较为适合。 15. 二、矩阵式管理模式 C、问题：集团优势难以发挥，规 模优势较难体现。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目标，整合不在一起。 再如：石家庄自己上印刷业务。 16. 二、矩阵式管理模式

特点：客户资源丰富、管理软件齐全 弱点：对物流的专门业务了解不深 10. C F L P3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望…... 客户：专业物流公司、连锁分销企业 特点：专业经验丰富，与客户联系深入