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面，若用于消费部分所占比例过小，从而储蓄所占比例过大，就会引起生产过剩和危机，造成人力物力的闲置和浪费。 Date14 15. 经济周期成因的理论消费不足与储蓄过度的周期理论 福斯特和卡钦斯的消费不足论

价格大于边际成本；存在剩余生产能力。 对于剩余生产能力，经济学家有不同认识，有人认为这是资源和效率浪费，也有人产品差别化、个性化和一定的剩余正是消费者的需要。如理发店的椅子，旅馆的床位。 6. 四．垄

是酒； 需注意以下几个方面： 1、陪同：作陪人员要选择与宴请客人能说到一起的人； 2、费用：忌铺张浪费； 3、点菜：用封闭式问法征求对方意见； 4、环境：宴会环境代表对对方的尊敬程度； 5、举止：有五忌：

去控制客户和下属，从而完成工作任务。在这个过程中，才知道什么人是帮助你实现目标的“好人”，什么人是浪费你时间的“恶人”。 11. 绩效目标管理流程制定分目标 工作目标、工作期限 量化准则、管理方案落实实施管理方案和制定绩效考核制度

单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。 1995年，一个地方供电部门向客户提供两种可选的价格。普通的费率为每季度固定收费18

核心资源与能力的虽为企业创造价值的基本核心力量，但若无法有效建立在外在环境需求上，不但无法提升企业竞争力，反而徒增资源浪费，加速淘汰命运。因此核心资源与能力建立在外在环境需求的基本理念，实为「企业竞争力」的基本诉求。 又核心竞争力之发展步骤建构如图所示：

** 27. 3、超乎必要以上的东西。 4、因为“有”反而造成不便者。 ** 28. 不整顿发生的浪费：寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期…..等。** B.整顿(SEITON)

)。还可以减少操作者配刀的辅助时间。 19. 由数控机床操作员来准备加工过程中所要使用的刀具，是很浪费时间的。这样增加了设备停机时间，直接影响了加工效率。 因此在工件上数控设备加工之前，由专人根据生产

。”计算一下你每分钟的时间价值是多少？四、经理的六项修炼 43. 海博智业*合理支配时间、减少时间浪费、有效完成即定目标的管理方法。时间管理定义四、经理的六项修炼 44. 海博智业*误区一 缺乏计划性

如果有多个项目并存，就会出现竞相争夺资源的情况。然而公司的资源永远是稀缺的，这种争夺无疑会造成公司资源的浪费，并且使资源更加紧缺。这个问题如何解决？

别得以用较低的营销成本“搭便车”销售。“生血宁”“科诺农药”等已申报注册，如果改名为红桃开的话，则浪费大量已付费用。“红桃开XX农药”的形象将会对整个红桃开品牌形成致命的打击，保健品、饮品、药品将难以

目的：解决问题，实施计划，提高效率，完成目标 形式：电话、书面、当面 ●电话：时间紧迫，忙碌不堪，词不达意，徒劳无功，浪费话费 ●书面：以传未到，重覆传送，没头没脑，百谈不解，无人问津 ●当面：无极而终，不欢而散，似有实无，皆大欢喜

都会产生影响 4.术后再次妊娠，子宫破裂的危险增加3-7倍 49. 不恰当的剖宫产造成大量社会资源浪费 剖宫产较阴道分娩费用增加 ３～４倍 50. 美国剖宫产主要原因头盆不称及产程停滞（４０％） 胎儿窘迫（２０％）

模仿学习 干涉过多 带头示范 信任不足领导训练营 31. 情境领导风格S3：参与式 优点 缺点 关怀部属 浪费时间 自主思考 人多嘴杂 支持鼓励 推诿责任 察纳雅言 缺乏教导领导训练营 32. 情境领导风格S4：授权式

出市场。 19. 雅虎开放免费互联网流量流量流量英名不朽盈利暮 年公司内部各自为政 组织内大量资源浪费 缺少决策力无明晰的权力划分 20. 惠普硅谷的见证人90年代前期进入高峰，从示波器、信号发射器等

8小时。 27. 二、四严禁、六不准四严禁严禁损公利己， 严禁吃拿卡要， 严禁滥用职权， 严禁铺张浪费。六不准不准将个人利益凌驾于组织之上； 不准将小集体利益置于工厂之上； 不准阳奉阴违、口是心非； 不准凭感情、义气办事；

交流：是否有隔阂 5） 合作：有合作吗/抱怨什么 6） 问题解决：有效还是逃避 7） 会议：高效还是在浪费时间 30. LEADING THE TEAM领导团队 31. 领导者素质 是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力

新的硬件 99%计算机无事可做 人的速度太慢了 最慢的一环决定着整个系统的速度 买太多的速度，只是浪费钱 16. 他们重要吗？常见计算机词汇有如表 对企业来说，意义不大 硬件为自己挖好了坑 快的使这些手段空洞化了Clock

讲解，多向同学请教，博闻强记，认真思考，要勤学、乐学、善学；课外要带着问题思考，捎着任务走路，不能浪费光阴，不能让岁月蹉跎。 6. 一、班主任动员讲话第一、要有时间的紧迫感 古人说得好“勤能补拙是良训，一分辛劳一分才”。

公司长远发展的要求； 2、企业出售后会重新面临发展领域的选择问题； 3、企业不能形成规模； 4、会浪费企业已经拥有的某些方面的资源，如客户资源、行业经验等。1、能够利用公司已有的资源和优势； 2、灵活性强，可以随时退出。