【课件】绩效管理讲座-94页
好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使企业及内部下属各单位的目标都很清楚，并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的
2012-04-11
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P94 P94 绩效管理讲座
好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使企业及内部下属各单位的目标都很清楚，并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系，使企业及内部下属各单位的目标都很清楚，并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的
2012-04-11
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构
2009-10-01
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P150 18战略性人力资源管理
突破渐进式改良的框框只求稍微改善信息 只靠逻辑 7. 在行动区间内行动行动区域选择太晚选择太早方案太多方案太少 8. 思考策略渐进式改良跃进式改变突破只求稍微改善信息只靠逻辑不思而行半脑画地自限的心态
2010-12-14
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P132 联想集团企业管理手册
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
定战略------五步骤岗位责任体系概述引言 1、确定一个中长远的发展目标 2、确定实现目标的总体路线和阶段 3、制定目前的目标 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解 5、在实施中如何进行调整 5 6
2011-06-17
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
2011-08-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配
2011-03-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2012-01-23
21268
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2010-07-08
28201
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P26 【课件】薪酬管理培训
2. **薪酬管理一、薪酬定义及结构:Compensation 雇员完成工作而得到的内在和外在的奖励 3. **薪酬管理 4. **薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资
2010-09-04
30173
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P39 绩效管理与面谈p39
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2009-05-25
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P39 绩效管理与面谈
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2010-12-09
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P39 绩效管理与面谈培训(维修站经理)
1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理”的定义2 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 -
2011-02-11
28210
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P40 第6章 人力资源管理课件
人力资源管理 2. 学习目标知识目标 1.理解人力资源的含义及特点； 2.了解人力资源管理的主要内容； 3.理解招聘与人员配置的概念、过程； 4.理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序；
2020-05-03
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P126 个性化定制人力资源制度
制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标 关键 目标 HRD&M激活人 力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3
2009-02-22
29042
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点 重在激励——人力资本管理的切入点 9. 现代企业HRM目标 关键 目标 HRD&M激活人 力资源利益相关者 本企业 投资者 客户 员工 社区 战略伙伴 10. 激活人动力压力规范规范图3
2011-09-06
28727
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