香当网

更多资料，请光临 http://www.原链接已经失效或不安全 公司营销中心 行 政 部 管 理 手 册 分目录 一、前言…………………………………………………………………2 二、部门职能……………………………………………………………2

***公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册 分目录 第一章　组织定位与职能………………………………………………2 一、组织定位………………………………………………………2 二、物流部职能……………………………………………………2

二、物流部职能……………………………………………………2 第二章　组织结构与岗位描述…………………………………………2 一、物流部组织结构………………………………………………2 二、物流部岗位职责描述…………………………………………2

  运营部管理制度 一、职责 (一)负责各专柜每周、每月销售情况的监测。 (二)负责专柜卖场综合情况（包括卫生、员工行为、货品摆放、整改事项的执行）的检查监督 。 (三)负责各专柜经营事务的协调 。

 营运部资料管理制度 营运部资料管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强对营运部工作中往来的文件资料进行及时归档和管理，全面提高资料管理的工作效率，使营运工作得以更有效开展，特拟制定本制度。 第二章

目 录 餐饮部概述……………………………………………………………………… 8 一、餐饮部组织机构和岗位设置图 （一）组织机构图…………………………………………………………9 （二）岗位设置图…………

营运部工作细则 1.      每日下午17：00前统计装配情况结果在系统装配栏注明清楚。 2.      成品相片：A. 传统灯 要求装灯泡拍/产品照 B.  LED灯 老化/标签/成品照 3.     

中餐初级服务员营运手册 目 录 第一章 大厅服务员工作程序 第一节 上岗前的服务要求……………………………………………….. 第二节 餐前短会………………………………………………………………. 第三节

另一方面，本公司提供用料样板，做工要求手册给专卖店负责人参考。装修期间及完工前，本公司会派专人到该店铺查验店铺装修是否附合要求，有关装修细则及各项做工要求，可参阅＜美特斯邦威专卖店装修手册＞。 1.2. 员工招聘及培训

 营运资本管理 第一节 营运资本 一、定义 毛营运资本：公司流动资产总额。 净营运资本：公司流动资产减去流动负债的净额。 二、构成 现 金 等于 包括 短期投资 毛营运资本 流动资产 应收款 预付款

肈蒈袃袈芀蚃蝿袇莂薆蚅袆蒄荿羄袅膄薅袀袄芆莇螆羃荿薃蚂羃肈莆薈羂膁薁羇羁莃莄袃羀 某餐饮管理有限责任公司采购管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 采购组织 2 第三章 采购计划 3 第四章 采购执行

 餐饮管理公司财务 管理手册 目　录 第一章 总 则 第二章　 主要会计政策 第三章　 会计科目的设置 第四章 　 会计凭证和帐簿 第五章 会计档案管理 第六章 资金管理 第七章 固定资产管理 第八章

某沙锅餐饮管理公司采购管理手册 目 录 第一章 总则 1 第二章 采购组织 2 第三章 采购计划 3 第四章 采购执行 5 第五章 采购结算 9 第六章 采购成本控制 11 第七章 供应商管理 13 第八章

收货部工作职责 1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。 2.遵守收货部的各项规章制度。 3.遵守收货程序。 4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。 5.及时、准确地将商品退出，确保卖场的正常运转。

 ***集团营销总部 大区管理部工作手册 年 月 目 录 第一章 组织部门职能与机构设置---------------------------------106 第二章 岗位职责----------

艿虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羇肄薀螄袃膄艿薇蝿膃莂螂蚅膂 餐饮部服务技能培训手册大全 四星、五星级大酒店餐饮部标准流程 二○一四年八月 目录 一、操作标准： 3 托盘操作步骤 3 如何摆台

餐饮部岗位职责手册 餐饮部经理岗位职责 1、制定部营业计划、分析、报告年、月度营业情况，领导本部门员工积极完成各项经营指标。 2、根据市场情况和季节变化制定促销计划，并定期和厨师长研究新菜点，推出新菜单。

餐饮部新入职员工培训手册 培训纪律 1. 所有人员必须提前5分钟到场签到，并将手机调至静音或关机。 2. 上课时不可随意走动、抽烟大声喧哗，认真上课并做好笔记。 3. 不得擅自请假，病假需出示医院证

餐饮部规章制度手册 班前例会制度 各部位须每日按时召开班前例会，不准无故取消。班前会由当班主管主持，当班全体员工须准时参加，时间约5—10分钟。 例会内容： 1、准确传达饭店及部门的工作要求与任务，

论零营运资金管理 作者陈志炜摘要本文论述了采用“零营运资金管理〞可为企业带来更大收益的观点“零营运资金管理〞通过减少在流动资产上的投资使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小便于企业把更多的资金投入到