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专业 证书情况 主要工作经历 工作时间 工作单位 职位 离职原因 紧急联络人 孙凯旋 联系电话 行政部意见 主管签名： 用人部门意见 主管签名： 入职复印件：身份证（）学历（）荣誉证书（）份资格证书（）份健康证（）

美的企业集团员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 1、 美的企业集团简介 2、 美的集团大事记 3、 “十五”发展蓝图 第二部分：企业文化理念 1、 美的商标寓意 2、 文化理念 第三部分：员工管理

公司致辞—————————（2） 企业理念—————————（3） 组织结构—————————— 管理手册·董事长致辞 董事长致辞 二十年前，我同大家一样，是一个精力充沛，渴望生活充实，能够对社会有所作为的年轻人。

六、企业文化发展策略 三、 企业的使命 七、企业的口号 四、 企业的期望 八、企业管理守则 第二章：招聘、录用及离职管理 一、 标准 二、员工的招聘及甄选 二、 录用，通知，报到 四、新员工报到 五、录用限制

 手册目录 一、 服务箴言 二、 你是训练员 三、 训练员应具备的条件与工作责任 四、 训练步骤检查表 五、 如何协助工作伙伴 六、 训练指导 训练员工作室 服务箴言 DO UNTO OTHERS WHAT

  保 洁 服 务 手 册   **市长青人防物业服务有限公司       第一章 保洁标准与服务手册   一、卫生清洁达标标准 1、长青商业街总体清洁服务 (1) 清理街区所有垃圾到垃圾转运站每天  

概述 您的公司 您的工作和薪酬 您的工作守则 您的福利计划 概述 本手册向员工介绍公司体制，福利待遇和其他与工作有关的重要事项。 本手册中的各项规定和计划已经公司审阅，公司将定期地监督执行情况，为了适应

总 则 第一条 为搞好企业现代化管理、健全公司各项规章制度、完善公司经营机制、提高企业效益，特依据国家劳动法规、条例及公司法相关规定制定本公司员工手册。 第二条 本手册所称公司员工，系指本公司正式录用

 联想集团有限公司 员工手册 目 录 l 前言 l 人力资源规范 k劳动合同 k新员工入职培训 k新员工指导与考核 k考勤 k着装 k回避制度 k工薪福利 k奖惩规定 k离开公司 l 行政后勤规范 k安全与保密

员 工 手 册 第一部分 公司的经营理念 客户：客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺； 员工：员工是公司最重要的财富。员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员 工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现；

5 美的风扇事业部 质量环境手册 文件编号： FQE01 版本号: A版 拟制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 受控状态: 发文编号: 目 录 文件编号：FQE01 生效：2002.10.1 第A版

华为员工手册 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。

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 ZZ 员工手册 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 目 录 一、概 述 1 二、总经理致辞 2 三、公司发展历程 3 四、公司组织机构 4 五、公司理念 5 六、员工守则 6 七、工作制度 10

简历手册 简历的定义：简历其实就是对你自己简短的描述，说明你是哪儿的人、做过那些事，也可以说简历是你自己给自己做广告。当然引起他人注意的广告或者说有说服力、有冲击力的广告是你求职成功的第一步。 简历

北京中咨恒通工程咨询有限公司 商务接待工作手册 （2013版） 目 录 第一章 接待工作 1 一、接待工作基本要素 1 二、准备 2 三、交通 6 四、住宿 9 五、餐饮 9 第二章 会务工作 12 一、准备

公司致辞—————————（2） 企业理念—————————（3） 组织结构—————————— 管理手册·董事长致辞 董事长致辞 二十年前，我同大家一样，是一个精力充沛，渴望生活充实，能够对社会有所作为的年轻人。

, ltd 员工手册 Employee Handbook 人力资源室制作 二零零二年一月 目录 1.企业介绍 4 2.招聘录用离司政策 6 3.工作时间、假期和节假日 9 4.薪资管理 16 5.社会保险及福利

实现****品牌在本区域的销售目标，完成公司的整体销售方案。 2. 全面负责所辖区域的业务与人员管理，培训提高员工的业务能力，提升团队战斗力，对员工进行业绩管理、评估与调整。 3. 及时了解市场动态，了解地区服装市场的竞争情况，负责促销活动的方案、申请、执行和评估。

客服作业手册 1、客服工作职能 客服部是公司与客户沟通的主要部门，也是衔接公司各部门的一个重要组成部分。客服部每个员工的主要工作有： 1）、提供在线咨询及热线咨询服务。 2）、解答和处理客户在线购物过程中存在的问题。