零售业态发展规律与城市商业网点规划
期低成长期重视食品重视非食品近代零售商业销售革新的孕育 （自我服务方式的引进）经营革新的普及 （连锁店理论的普及）选址的变动 （适应汽车化）业态多样化的加速 （缓和限制）广域型（注） SM－超市，SS
2009-05-17
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P22 P16 商品推廣培訓體系
目标是通过对新开发的高毛利商品实行提成奖励的制度和其它激励措施的制定和推行，最大限度的调动员工积极性，充分发挥已有连锁店的作用，实现销售额和毛利率的双提高,增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----制
2010-06-09
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P17 企业流程再造---声宝专案
(二)分析目前家电制造厂商市场状况及上下游交易问题。 (三)帮助声宝公司针对外部经销商、直营店、大型仓储量贩店、3C连锁店等各型通路之交易方式、问题及需求进行访谈与了解。 (四)针对相关功能部门之间的上下游关系，了解不同
2010-07-16
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P30 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址
，库存、进货/出货物量 厂家：厂家数，交易条件，交易时间，服务 用户：用户数，行业形态（大卖场，连锁店，便利店），交易条件，服务 干线运输：运输区域，运输时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式 配送：
2012-12-23
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P12 P15 五年级下册语文课件- 3、失去的一天丨沪教版（2015秋）(共15张PPT)
苏霍姆林斯基（1918——1970）是前苏 联的伟大教育家。出生于乌克兰共和国一个 农民家庭。1969年获乌克兰社会主义加盟共 和国功勋教师称号，并获两枚列宁勋章和1 枚红星勋章等。他在三十多年的教育实践中 坚持科学研究，写出了四十多本书和六百多
2019-07-08
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P37 一流的财务
1. 一流的财务——给东易日盛加盟商财务 2. 业务? 3. 业务企业存在的目的——盈利 盈利的过程——业务活动 企业不同业务活动的内容不尽相同 您企业的主要业务——装饰设计 ——装饰施工 4. 财务
2009-10-22
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P14 品牌规划
利益点：三期内部认购（发售） 利益点：能兴地产不断拓展 核心点：中心花园/会所/组团花园/户型 核心点：“能兴会”成立（加盟商家） 能兴地产（媒体+公关） 8. 怡翠花园市场目标： 在各期入伙前10-12个月完成销售，垄断当地中高层消费者
2011-06-03
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P31 翔禾商业定位建议方案
翔禾商品城项目商业总计体量10万余平，目前翔禾商业项目规划将主要分为三大部分，翔禾商品批发城、大型娱乐城、逸德乐超市；以特色餐饮美食、主题健身会所、尾货市场作为补充。 9. 项目小结CONCLUSON规划：10万平商业为一体的综合住区
2020-03-05
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P104 企业家精神与创业管理
也可以退。” 10. 访京玉美洁公司总经理孙京平先生 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部 “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作
2010-10-14
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P79 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。
2011-07-05
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P63 物流管理串讲
李·斯科特毕业于皮茨堡大学，1979年，他加入沃尔玛零售 连锁店公司，先后历任运输总监助理、运输总监、运输副总裁、 配送副总裁。1992年，他被任命为零售连锁店公司物流高级 副总裁，后为物流执行副总裁。1995年，他被提名进入董事会
2012-04-18
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P79 宝洁系列培训资料2
2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。
2012-05-13
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P100 社区商业定位与招商ppt
把构建社区购物网称作“51015”，即居民出家门步行5分钟可以到达便利店，步行10分钟可到达超市和餐饮店，步行15分钟可到达社区购物中心。社区商业类型--按照交通时间分类 9. 9便利级商业：面积一般
2019-04-02
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P147 博思堂-临沂尚城项目广告整合市场创作方案-147PPT-54M
北京博思堂第一小组人员简历 131. 张文峰 [山东区域经理] 毕业于天津南开大学，有5年地产整合推广经验，2003年加盟博思堂。 服务客户有： 深圳香蜜湖·水榭花都、成都华润置地·翡翠城、郑州美景天城、山东 恒生·国际
2010-10-18
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P52 红鹤沟通】北京郦城商街部分整合推广策略242203343
共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 9. *（3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限
2010-10-07
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P52 红鹤沟通-北京骊城商街推广52P
共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 9. *（3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限
2011-09-09
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P52 红鹤沟通-郦城商街部分整合推广策略案-52PPT
共计将近3万平米，体量较大，需要其它业态来补充，要吸引外部消费，就必须有非购物类消费业态进入，诸如餐饮、汽车美容等类型的物业方能消化掉。 9. *（3）还需要一定量的办公企业进行消化 BS底商对业态限
2011-10-15
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P47 第七章 生产能力设计 1
每工作班次的 每工作班次生 机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的 每天治疗的 床位数量 病人数量 餐饮店 可供就餐的 每天服务的 座位数量 顾客数量 零售商 可供商品展示的 每天商品 空间规模 销售额
2009-07-05
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P50 CH5-MBA运作能力Y
每工作班次的 每工作班次生 机器小时数 产的车辆数量 医院 可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量 餐饮店 可供就餐的座位数量 每天服务的顾客数量 零售商 可供商品展示的空间规模 每天商品销售额 影剧院
2010-02-14
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