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与上海企业合资，以无形资产每年净获利1000万元。大公司也可以用品牌商标等获取收益。目前各种加盟店，连锁店，均是这种思路，以无形资产获利。沿着这种思路发展，一定能金融创新。 11. MBO 融资强生公司的MBO实践

增长率超过某某行业市场规模逐年增长（根据某某行业协会发布的数据） 8. 项目目标解决全国厂家建直营店、展厅，个体户建加盟店的选灯难， 用灯不准的痛点。成为首家商业照明领域的B2C平台，提供专业化的商业照明服务。两个目标

榜末升至第六位。第七位：天香位次不变，坚守在第七的位置。第八位：乐百氏，新入围。第九位：雀巢加盟十强。第十位：完达山则下滑到第十位。 资料来源：中华全国商业信息中心 11. 奶品营销环境分析 市场调研与数据分析

麦当劳的汉堡大学麦当劳的Q、S、C、V 1957年，麦当劳制作培训录象 1961年，麦当劳花费2万5千元，在连锁店的地下室成立汉堡大学，授予学位 1968年，新建的汉堡大学竣工投入使用 1973年后，大学规模不断扩大，每年学员上千名

仓储式批发商物流案例美国福来明公司的食品配送中心是典型的仓储式配送中心。它接受美国独立杂货商联盟加州总部的委托，为该地区350家加盟店负责商品配送。 该配送中心建筑面积为7万平方米，经营8.9万个品种，其中有1200个品种是美国独立杂货商开发的，必须集中配送。

此阶段主要为分销业务的渠道建设，配送在此阶段是为分销业务服务，主要实现从DC到终端零售商（经销商、加盟店）的配送。在此阶段将原来的对内配送服务进行拓展，为汽车流通领域（ 如OES体系等）提供第三方物流

（30公斤以下）快递企业向零担行业 跨界渗透龙头零担企业向快递扩张； 加盟式零担网络掘起：安能专线联盟遍地开花 平台式企业兴起打造第三方物流趋势变化代表企业动态补充：安能14年依托加盟制，网点从750个暴增到2千个，超越天地华宇

的信赖。 第一部分：营销渠道 14. B、与超市的营销合作方式： 对于家乐福店（共四家连锁店）和普尔斯玛特店（共三家连锁店）可以全面铺 货。以他们的信誉带动产品的信誉，树立品牌形象，保证品牌的市场定位。

的信赖。 第一部分：营销渠道 14. B、与超市的营销合作方式： 对于家乐福店（共四家连锁店）和普尔斯玛特店（共三家连锁店）可以全面铺 货。以他们的信誉带动产品的信誉，树立品牌形象，保证品牌的市场定位。

纵向由直接部属按《部属评估表》、总经理按《年度经理级绩效考核评估表》负责考核。 销售部区域管理中心、加盟管理部之绩效考核：按照《区域财务指标考核办法》，采用季度考核与半年考核、年度考核相结合。季度考核主

4、招商政策的进一步调整与细化。 10. 销售职能1、加强行业、产业特性分析，引入“领头商家”带动群体销售； 2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备 实力的业主或经营者“嫁接”和导入产业链上下游“追随者”；

品牌的认识度。为其他城市的加盟做铺垫和标杆形象作用。 根据不同的情况合作的方式调整到托管 以上是第一步的重点投入，在进行的同时第二步也是同时进行中。当然也包括重点城市的加盟。MICHEL RENE 11

2、高尔夫移动会籍会员到访击球时，除果岭费外还可增加各项设施费收入。 3、高尔夫移动会籍会员到访后各项相关消费收入（餐饮、住宿费等） 5. 其他： 1、各球场（球会）的剩余时间有限，其自身无法运作，只有把众多的球场剩余

店。与大型家电连锁店每年签约一次，签约后由厂家直接负责为大型家电连锁店供货。近年来大型家电连锁店的强势崛起，已成为终端零售的重要一级。家电厂家格外重视如国美、永乐、大中等大型家电连锁店渠道的销售。与大

为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。 中青旅依据其雄厚

为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。 中青旅依据其雄厚

二、$$$$竞争市场的认识维修业的三大阵营: ▲ 四位一体阵营 ▲ 连锁店阵营 (AC德科、德尔福、苏友、中车汽修、快车手、博世) ▲ 独立品牌阵营 9 10. 真正意义上连锁店的特征： 统一的品牌形象； 统一的服务理念； 统一的设备配套；

目标任务实现基础（2）2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商； 产品十类上百种，稳定实名制会员1，000，000以上，

整”和“考核激励”四个主要的管理环节。25 27. 目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。流程名称及编号：目标设定PM.1主要职责方关键绩效指标更新

整”和“考核激励”四个主要的管理环节。25 27. 目标设定子流程包括关键绩效指标更新、下发绩效合同书、设定目标值、目标值核定和归档四个步骤。流程名称及编号：目标设定PM.1主要职责方关键绩效指标更新