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业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. *外部的餐饮连锁经营企业的发展给ABC带来了较大的发展压力外部餐饮特许经营企业加盟店的快速发展和ABC特许经营的徘徊不前形成了强烈的对比 外部特

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经营品种多，批量较大 目标客户是中小配件商、维修厂，少量个人用户竞争压力导致行业出现新动向 扩充产品线 联合采购 加盟连锁经营 OEM贴牌生产大规模连锁品牌分销是发展趋势切入手段D：独立售后市场的汽配流通在竞争压力驱动下，汽配流通业正处于行业分化中

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息流、物流、资金流、商流的运营管控系统。信息流商　流物　流资金流深度合作战略协同伙伴合作分销商特许加盟自营连锁供应商模式与策略　　高效运营系统　　渠道模式与策略 19. 竞争战略研究三、建立经营模式丝

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下环节，因而是品牌战略的纵向发展。 3. 应该大力发展本土品牌以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。 全聚德烤鸭、同仁堂药店等。 青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。

目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店

目前服装主要的销售渠道 1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 （2）普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 （3）批发市场成为低价服装销售的主要场所 3 4. （1）知名品牌服装销售主要以大型百货商店

1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店

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