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 大富豪购物广场整合营销推广策略(1)

述SHOPPING MALL现状 产生于二十世纪初,盛行于五六十年代,逐渐风靡欧、美、日及东南亚国家 集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游为一体,以综合性经营模式与完美的环境配套设施掀起了商业经营方式的新浪潮 北京、上

2009-10-08    21576    0
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 大中电器企业文化

巨轮破浪起航-技工贸一体化 8. 上篇 创业历程 专卖店的故事 玉泉泉水叮咚响大中音响传四方 9. 上篇 创业历程 连锁店的故事 10. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 11. 下篇 成功要素 服 务 顾客永远是对的

2009-08-15    12657    0
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 佳讯板栗上市推广方案

式 生 产 主 导: 长期以来,栗子炒货基本处于一种无序经营状态,市 场消费十分单一。 栗子炒制品连锁店 : 只有在具备消费能力相对较高的大中型城市才具备。 主要竞争对手形式 68. 传统小作坊 特点:

2010-10-04    13615    0
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 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页

2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点: 1销量:根据不同的城市,一般应大于5箱/月,约1500-2000元以上,即使连锁店某单店<5箱,也应按大店对待。 2营业规模/面积:应大于20平方米以上,这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

2011-07-05    25164    0
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 宝洁系列培训资料2

2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点: 1销量:根据不同的城市,一般应大于5箱/月,约1500-2000元以上,即使连锁店某单店<5箱,也应按大店对待。 2营业规模/面积:应大于20平方米以上,这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

2012-05-13    25556    0
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 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结

中国优质家装检定系统拓展中心2001年12月工作总结 2. 工作目标积极拓展“检定系统”,力争发展2家加盟伙伴; 不断完善和细化“检定系统”,制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划; 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。

2011-04-03    27580    0
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 商业连锁企业网上填报培训

总店的购进总额中应包括所有分店的购进额。 这里的配送比重是指由总部统一配送给所属直营店(控股)和加盟店的比重,而不是对其他企业配送的比重。 11. E210-2表的报送要求上报时间: 月后10日电子邮件

2009-04-04    7898    0
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 学校食品安全管理(易翠微)

目录页1学校食品安全存在的问题 2学校食品安全监管对策 4学校饮食安全场所、设施、制作要求5学校饮食安全规范管理3新版餐饮操作规范内容、修订背景、定义 3. 学校食品安全存在的问题 4. 学校食品安全存在的问题 1、部分学校领导食品安全意识淡薄。

2020-03-27    2118    0
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 移动策划案

近为消费者推出什么计划?你知道其中正在推行的之一之 二活动是什么?),并带着填好答案的报纸到各个连锁店 换取夏日清凉礼品(印有活动主题的太阳帽)一份,顺便 参加积分活动。并从中抽取十位幸运者,均可获得1000元

2009-09-23    5097    0
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 中国移动 整合行销传播方案

近为消费者推出什么计划?你知道其中正在推行的之一之 二活动是什么?),并带着填好答案的报纸到各个连锁店 换取夏日清凉礼品(印有活动主题的太阳帽)一份,顺便 参加积分活动。并从中抽取十位幸运者,均可获得1000元

2009-09-15    31016    0
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 提案培训

更多实例:快餐连锁店市场:伦敦 品牌:汉堡王(Burger King) 背景: - 汉堡王为伦敦第二大快餐连锁店 - 市场趋于饱和,即使增加媒体投资也很 难促进销售的增长。 24. 快餐连锁店:量化分析销售衰退的分析显示

2010-11-17    16562    0
P47

 中国移动行销整合方案

近为消费者推出什么计划?你知道其中正在推行的之一之 二活动是什么?),并带着填好答案的报纸到各个连锁店 换取夏日清凉礼品(印有活动主题的太阳帽)一份,顺便 参加积分活动。并从中抽取十位幸运者,均可获得1000元

2009-08-25    7272    0
P67

 咨询项目建议书

法重点市场消费者分析报告模块三:消费者分析rb Profiler 案头研究 定量、定性消费者调查 加盟店访谈 内部访谈筛选后的重要细分市场的细分消费群分析 社会统计学分析 购买习惯 心理需求 感性需求

2012-08-21    32941    0
P67

 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书

法重点市场消费者分析报告模块三:消费者分析rb Profiler 案头研究 定量、定性消费者调查 加盟店访谈 内部访谈筛选后的重要细分市场的细分消费群分析 社会统计学分析 购买习惯 心理需求 感性需求

2009-09-06    7840    0
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 资产重组咨询案

司主要技术骨干共同投资设立的有限责任公司,注册 资本50万元人民币,目前实际承担着创原世纪原来的 业务合同之执行义务。因此,延续创原公司业务的最 佳途径就是以创原天地公司为新的主体进行增资扩股 和资产重组,建立产权清晰、基础扎实、成长性高、

2012-01-01    16900    0
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 三匚创意汇工作汇报

创意汇“文创中国风,融通世界潮”始于798 4. 营销突围 优势集成 我们的营销课题 给商户和设计师们一个关注或加盟的理由 给社会各阶层一个“文化朝圣”的理由 谋创富大势、谋产业大势、谋商业大势、谋项目大势,聚拢各方资源,融合各方优势

2011-05-03    20163    0
P100

 华为发展之道与华为价值评价系统PPT

为国际化提速 2004年,首次提出“人均效率”的概念。2005年,华为成立EMT,海外合同销售额首次超过国内合同销售额。 2006年,推出新的企业标识。 2007年,引入IFS系统。 2008年,提出将指挥所放到听得到炮声的地方。

2019-04-23    2067    0
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 企业家精神与创业管理

也可以退。” 10. 访京玉美洁公司总经理孙京平先生 孙京平,男,30岁,曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部 “说起公司创办,一个偶然的机会,听客房部的人讲,每年酒店各方面的清洁费用高的吓人,而且有些工作

2010-10-14    28166    0
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 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

创造不断复制的连锁企业 A是华北地区最大的内衣连锁店。公司成立六年来,从最初的一家店发展到40家店的中型内衣连锁集团有限公司。并制定了在未来8年内开1000家,成为中国最大内衣连锁店的战略目标。 59. 公司现在面

2009-01-21    13476    0
P110

 KPI管理与操作

创造不断复制的连锁企业 A是华北地区最大的内衣连锁店。公司成立六年来,从最初的一家店发展到40家店的中型内衣连锁集团有限公司。并制定了在未来8年内开1000家,成为中国最大内衣连锁店的战略目标。 59. 公司现在面

2011-03-05    22668    0
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