北大投资银行课程讲义（5）
公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露 并购合同的订立与律师的作用 并购合同 律师的作用 并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 3. *并购的交易形式比较
2010-01-03
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P129 P32 2003年电磁炉报告大全版
(海量营销管理培训资料下载) 24. 消费者购买电磁炉产品主要渠道电器城32.26%建材超市1.61%其他1.61%家电连锁店35.48%大型超市17.74%大型百货商场11.29%第三章 品牌竞争静态分析3.2 渠道策略分析
2011-04-26
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P95 美国科特勒集团高级营销精英研修1
提升客户的期望并实现之（索尼游戏站；诺基亚的设计；伟哥；Goretex) 增加客户业务的市场份额（平安连锁店） 根据客户需求，持续不断地改进产品质量（摩托罗拉的6-∑） 9. 当代营销的制胜之道从交易型销售
2012-06-03
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P18 第十四章：劳动人事法律和法规
1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 2.了解职工招聘与辞退的法律程序 3.掌握劳动合同及其管理方法 4.了解关于劳动时间与劳动保护的法律法规 5.掌握劳动争议的定义及其处理方法
2012-10-01
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P26 《保险学》复习串讲
《保险学》内容回顾共八章 第一章 风险与风险管理 第二章 保险基本内容 第三章 保险合同 第四章 人身保险 第五章 财产保险 第六章 保险公司组织与管理 第七章
2009-09-24
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P50 普法培训ppt
........知法懂法守法 4. 1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面
2019-04-30
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P109 新华组织评估-ppt108页
以后，未出现问题， 就业分配工作结束3个月内，就业回访 69. 新东方烹饪学校流程——就业管理社会餐饮业拥有巨大的劳动力吸纳能力，目前新东方的就业压力比较小。 学生就业层次比较低，不利于招生工作的开展和新东方品牌内涵的提升。
2010-02-05
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P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计
业绩计划的制定 6. 中国在职教育网 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 中国在职教育网 结合公司
2010-06-14
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P72 绩效管理体系设计-p72
第三部分 业绩计划的制定 6. 建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标
2011-01-21
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P54 政府补助、新金融工具培训PPT
货币性资产交换2企业会计准则第12号——债务重组3企业会计准则第25号——原保险合同4企业会计准则第26号——再保险合同拟修订征求意见稿准则：2014年修订，9个2017年修订，7个2018年修订，1
2020-06-23
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P36 社区普法讲座PPT课件模版
生在公民之间、公民与其他企业及其他组织之间的借贷。 02.民间借贷类似于借款合同，双方当事人通过平等的、自由的协商来确定合同的内容，包括贷款的数额、利息、还款时间以及违约责任等，是一种民事法律行为。 5
2020-08-14
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P129 金字塔原理培训演示教材
在8月25日举行的现场销售会上，我们计划讲授如何为超市连锁店设计具有潜在盈利能力的饮料销售区，并将设计提交连锁店管理层。我们的要求是：在7月11日前选出一家符合我们要求的连锁店 在8月10日前收集所需资料 在8月15
2011-03-13
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P129 052金字塔原理培训演示教材
在8月25日举行的现场销售会上，我们计划讲授如何为超市连锁店设计具有潜在盈利能力的饮料销售区，并将设计提交连锁店管理层。我们的要求是：在7月11日前选出一家符合我们要求的连锁店 在8月10日前收集所需资料 在8月15
2009-10-14
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P100 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件
单独作价出售，掌握住宅、阁楼、停车位、地下室的销售状况。 调取开发企业与中介服务机构签订的代理销售合同、协议，根据在之后检查中企业计提的销售佣金金额和比例反向计算销售额，与申报的预售收入和销售收入比对
2019-05-20
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
金管理、票据管理、账户管理、印章管理、采购及验收管理、资产保管、建设项目的设计施工管理、债务管理、合同管理、档案管理、信息系统管理、会计管理、内部审计等岗位。 23. 2、落实岗位责任制 应当以书面形
2019-04-22
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P43 045《项目失败的风险初探》
项目成功关键行为目录 8. 项目失败典型印象印象1： C国SC项目，H省第一个空白市场进入项目，合同总金额800余万，合同工期2个月。公司高层一而再到现场与客户“协调”，然而，拉弓没有回头箭。为顶住这块市场，为
2009-11-22
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场 3. 目录销售管理流程 成套部流程 市场运作管理流程
2009-05-23
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