北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
1. 总经理执行力提升课程 北大纵横企业管理咨询有限公司EXECUTION 2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
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-------对于服务,过程就是产品 服务运营焦点的选择 服务战略开始于选择运营焦点 著名服务企业的运营焦点 服务企业经理强调的最佳服务实践 47. 著名服务企业的运营焦点 48. 三种典型的服务系统设计方法 生产线方法
1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;
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1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
六、现代财务的分层结构1、法人治理结构(WHY HOW) (权利机构、决策机构、监督机构、执行机构)董事会股东大会监事会总经理 26. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训
1. 21世纪的先进制造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪制造企业的环境 3 现代集成制造技术 2. 21世纪的产品特点产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂
2、好的激励是给部属所需要的激励。 3、不要有下切式的赞美。 4、精神与实质并重。 5、赞美要具体,不要泛泛论。 6、一分钟经理人,九九秒员工 。 11. 七、如何面对部属出勤不良? 1、出勤不良是现象,真正原因为何? 2、关
四、规范管理—配合绩效考核、服务明星工作实施 第一部分:项目管理工作 12. 五、规范管理—开展统一培训项目经理可选 择性参加培训 工作每月至少 一次每年按计划项目 参加公司举办的 春季大练兵活动 第一部分:项目管理工作各部门每月
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1. 领导艺术培训经理级培训 2. 发掘你内在的领导能力 发掘他人内在的领导能力 发掘每个人的领导能力发掘你 内在的领导能力作你自己 领导力目标 面对改变,领导力目标 面对改变,我希望在那方面更主动 要加强的领导品质核心内容
配比原则的基础是应计制,然而在历史成本入帐的前提下,会计入帐有众多备选方法,如有关存货计价的后进先出法和先进先出法,折旧的直线法和加速折旧法等,这就使计量一企业财务报表的每一主要事项存在许多成本与收入的备选方法,从而使配比的结果多元化。
1. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*社区经理法律法规培训教材 安徽电信培训中心 高级讲师 :刘素琴 E-mail:liusu@ah163.com 2. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*引
配比原则的基础是应计制,然而在历史成本入帐的前提下,会计入帐有众多备选方法,如有关存货计价的后进先出法和先进先出法,折旧的直线法和加速折旧法等,这就使计量一企业财务报表的每一主要事项存在许多成本与收入的备选方法,从而使配比的结果多元化。
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。
1. 医疗行业分析和先进模式研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月 2. 报告结构我国医疗行业现状 湖北省及武汉市医疗行业现状 医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题
1. CH-4. 顧客行為 與 行銷研究 Customer Behavior & Marketing research1PM-CH42. Ch-4. 顾客行为 与行销研究 个案1:从一实例谈起 n 水晶与琉璃 2PM-CH43. 常见研究
1. 培训讲座(一)透 视 企 业 的 窗 口 ~~ 财务报表 主讲:钱世政2. CASE-1 美国MD飞机公司95会计年报被迫调整原计利润 US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊
做活动时全神贯注 3. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的12项修炼12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世纪的竞争是人才的竞争
1. 完达山乳业配送中心 “职业经理人”精华训练 2. 一、全新视界 二、把握关键 三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧