第四讲
经营状况下降 弱适应文化特征 经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己的职位、利益或钟爱的项目 9. 企业文化分类：低业绩或不健康文化允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决
2011-08-14
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P36 P37 人力师总复习1
某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销
2009-04-18
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
进行监督管理招聘与配置公司各级人员及子公司中层以上管理干部及核心岗位人员的招聘并协助总裁及子公司总经理的招聘建立公司各岗位面试题库审核公司各部门的用人需求审议子公司提出的中层以上管理人员及核心岗位的用
2019-05-17
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P36 友邦分析报告
理念和关系，（我们以营业部经理与主任为例进行说明） 外勤管理特点友邦某部经理的观点营业部经理与主任之间没有强制的管理线，部经理（即使总监）管理的只是直辖组员；但组织利益依然存在。 主任高度独立，部经理和主任之间是合作的关系。
2012-04-01
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P87 辞退员工管理
高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人：中国劳动争议网总经理 程向阳先生 2. *培训卫星城 高级企业会员频道辞 退 员 工 管 理 主讲人：中国劳动争议网总经理 程 向 阳 先 生 3. *培训卫星城 高级企业会员频道第一部分：人力资本与辞退成本
2012-02-15
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P83 世界级销售拜访-培训教程01-83页
一层培训CSD/销售总监 区域销售经理 超级用户第二层培训超级用户和销售经理通过在以上部分中学习的规范和 “实地辅导” 对其销售团队进行培训。第三层培训地区销售经理和地区销售代表接着对经销商和经销商销售代表进行培训国内
2009-12-21
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P36 企业文化实施
经营状况下降 弱适应文化特征 经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己的职位、利益或钟爱的项目 9. 企业文化分类：低业绩或不健康文化允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决
2010-07-22
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
绩效管理体系的核心构架公司目标员工目标公司绩效考核流程员工绩效考核流程高层奖励计划员工奖励计划部门目标经理绩效考核流程经理奖励计划公司、部门以及员工层面上的责权利分解目标管理行为管理动力管理 13. 常见的对于绩效管理的误解绩效管理
2019-03-22
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P45 汇仁组织架构建议方案
内设一名处方药经理负责医药代表管理29 31. 营销事业部OTC部门与处方药的渠道的资源共享处方药产品营销部关于组织架构的说明OTC产品营销部大区办大区办分公司执行经理执行经理执行经理医药代表医药代表医药代表…
2010-04-11
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
基础渠道模式不同渠道分工 成立专职的集团客户经理直销队伍，全面负责对A、B类大型集团客户和政府机构的销售和服务（政府机构作为重要客户，其销售和服务由客户经理负责） 在自办营业厅和合作营业厅建立统一形象的集团客户“店中店”
2010-09-20
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P18 岗位说明书
实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立
2010-08-11
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P76 企业文化与培训体系的建立
甲，要么选乙，两者不可兼得。它们从不强迫自己在稳定或进步、信守核心思想或崇尚个人自主、在公司内部选经理或进行根本变革、采取保守的做法或追求BHAG、赚钱或按价值观和目标行事之间作出选择。它们相信那种看
2010-06-06
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P150 现代项目管理
利形成过程毒理研究药理研究临床 实验3临床 实验2临床 实验1 71. *第三章项目组织管理与项目经理 72. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 项目相关利益主体 一、项目主要的相关利益主体
2012-02-10
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P150 054IPMP项目管理
利形成过程毒理研究药理研究临床 实验3临床 实验2临床 实验1 71. *第三章项目组织管理与项目经理 72. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 项目相关利益主体 一、项目主要的相关利益主体
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
专利形成过程毒理研究药理研究临床 实验3临床 实验2临床 实验1 72. 第三章项目组织管理与项目经理 73. 第一节 项目相关利益主体 一、项目主要的相关利益主体 一个项目会涉及到许多组织、群体或个
2011-12-12
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领
2011-10-18
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领
2010-09-08
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领
2009-12-25
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