績效管理體系方案ppt
1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2019-04-01
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P42 P42 【课件】績效管理體系方案 42页
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-07-10
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P42 绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2011-10-18
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P55 IPD流程操作细则
项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送 到研究所（规划组） 谢谢您！部门有一个好的 项目建议填写《项目建议书》 4. IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的
2010-10-21
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-12-14
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3. *今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2009-03-03
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P47 张建国-绩效管理体系设计
工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效 目标的有效设定明确各级部门和员工的责任和绩效指 标，并通过考核的手段促使绩效目标的实现。成为管理者的 有效管理手段有效激励员工
2012-08-06
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P40 组织设计的权变因素（下）
不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3. *今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2012-07-02
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P40 组织设计的权变理论-下
不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3. *今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响 企业技术对组织结构的影响 部门技术对组织结构的影响 部门间工作流程的依存性对组织结构的影响 3. *今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
2011-08-24
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然
2009-12-25
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………
2012-06-19
31265
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明……………………………………
2011-02-20
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P26 国内某知名电信KPI方案
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-10-09
25499
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-11-04
25993
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
10月底第一周第二周第三周第四周第五周3KPItraining 5. 制定/修改关键业绩指标流程各部门角色根据需要加以修改人力资源部发展 规划部1.1列出目前的业绩衡量标准/奠定基础1.2确定关键业绩指标1
2009-01-24
23058
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
批发公司、连锁公司均和母公司在战略协同及执行力存在问题 子公司和集团的战略协同性较弱 战略制定与实施应当由多个部门共同参与：战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专
2011-09-19
3129
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