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行政物资采购管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范集团行政采购行为,加强对采购过程的管理和监控,本着“保证质量、节约开支、堵塞漏洞、避免损失、提高效益”的原则，特制定本办法。 第二条 基本原则 一

                           结果确认 公司（分公司）： 供方代表： 物资采购洽谈记录

烟用物资采购管理规定 总 则 为进一步加强烟草行业烟用物资管理，规范采购行为，提高采购质量，降低采购成本，依据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规，制订本规定。

物资采购职责范围 1、负责供应商的开发、资料收集 2、与供应商的比价、议价、沟通工作，确保并完善采购制度和采购流程的实施 3、审核合作供应商的价格、产能、品质和交期，确保合作供应商供货的稳定性 4、

物资供应采购管理规定 　　 　　(一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应，包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。 　　(二)为保证全网的

采购部门的工作职责 对接业务部门收集货需、汇总采购订单; 负责进口采购商品的具体订单流程，跟进付款、到货; 负责产品采购、生产、交期等日常跟进工作; 对接报关，负责公司商品的进口报关资料审核、跟进报关进度;

农药采购合同 　　合同编号：_________出卖人：_________买受人：_________签订地点：_________签订时间：_________年_________月_________日第

采购员工作职责内容 1.收集供应商(石子及散货船)信息资料并归档 2.微信上、网上及前往福州、宁德等矿区开发引进优质供应商资源 3.统计汇总询价结果、与供应商协商价格、比价供领导决策 4.执行采购任务，签合同、发订单

采购管理运作程序 一、 物料金额在500元以上的按下列程序办理： 1、 申购单位到经理助理处填写材料《申购单》，并按《申购单》备注说明认真填写。 2、 经理助理审核。 3、 由经理助理报经理审批。 4、

采购经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次； 2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；

 采 购 作 业 授 权 表 采购 项目 金 额 范 围 采 购 程 序 合同验收单 位 付 款 程 序 申 请 初 核 合 办 复 核 裁 决 申 请 初 核 复 核 裁 决 本文档由香当网(https://www

项目采购和合同管理 一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程

 制度名 采购作业标准程序 电子文件编码 GLWA142 页码 11-1 ××公司采购作业标准程序 第一章 请购 第一条 请购部门的划分。 1.常备材料：生产管理部门。 2.预备材料：物料管理部门。

政府采购代理合同 　　甲方:(采购人) 　　乙方:(政府采购代理机构) 　　根据《中华人民共和国政府采购法》和广东省实施中华人民共和国采购法办法,甲方自愿将本单位(项目名称: )(计划编号: )政府采购项目委托给乙方组织实施采购

一、本**对采购的每种产品建账包括三方面内容；产品基本情况、索证情况、出库及使用情况；每种产品建一页帐，一页不够可续页，建账人员为食品库管员。 二、基本情况记录要求： 1、      采购时间及采购人：餐饮

采购部经理的工作职责 1、按照公司规定的采购流程进行采购操作，监控上游市场的变化， 2、根据需求采购相关物资物料、设备，优质优价、及时供应;采取必要的采购技巧降低采购成本; 3、供应商价格谈判，结合市场信息审核供应商供货价;

办公用品采购方案 一、总体规划 (一)目的 为加强制度建设，规范采购行为，控制成本，加强支出的准确性和可控性，制定本方案， (二)办公用品范围 本方案所指办公用品是用于日常办公使用，购买价值达不到固定资产标准的文具，工具及各种耗材。

物资采购计划表 编号：CBEA/QF7.4-06 工程名称： 自购□，甲供□ 序号： 序号 物资名称 规格型号 单位 数量 拟交付时间 技术质量要求 项目技术负责人（施工员）： 年 月 日 项目经理：

目的 规定物料采购更改的流程，为解决某些的供应商不能按期交货问题。 2. 适用范围 适用于所有计划部下达的订单的更改。 3. 物料采购更改流程/职责和工作要求 流 程 开 始 填写物料采购更改原因内容 采购部主管审批

生产管理部门。 ２、 其他用料： 使用部门或物料管理部门。 第二条 请购单的开立、递送 （一） 请购经办人员应依数量管理基准、用料预算、参酌库存情况开立请购单，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事