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 企业管理信息化从认识到行动(张清华)A

1. 企 业 管 理 信 息 化 --从认识到行动张清华博士用友软件股份有限公司 2. 一.ERP系统的经营效益 二.ERP系统失败原因分析 三.企业管理信息化的内容 四.企业管理信息化的目标 五.用友ERP生产制造系统简介

2010-10-11    16490    0
P19

 容声品牌--容声冰箱大纵深销售推广行动

“小康”的家庭类型社会心理特征: 小市民倾向,小农 意识较深,生活单一且 模式化,注重生活, 崇尚健康,或多或 少的虚荣心。个人心理特征: 小心谨慎勤俭节约, 受传统影响较深,但 对新潮的东西并无抗 拒、反感。消费特征: 小恩小惠对其有吸引

2011-12-20    10380    0
P19

 容声冰箱大纵深销售推广行动

“小康”的家庭类型社会心理特征: 小市民倾向,小农 意识较深,生活单一且 模式化,注重生活, 崇尚健康,或多或 少的虚荣心。个人心理特征: 小心谨慎勤俭节约, 受传统影响较深,但 对新潮的东西并无抗 拒、反感。消费特征: 小恩小惠对其有吸引

2011-08-20    4133    0
P25

 执行力教育工程-模块4

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第四模块如何充分地利用执行工具2 3. 目  录环境管理工具:如何充分利用执行过 程的位势 过程管理工具:如何管理执行过程的矛盾 

2012-11-22    8779    0
P39

 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页

1. 恩华药业集团执行力诊断报告本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-09-19    3123    0
P21

 【实例】某公司周计划日结果培训会-21页

1. 周计划日结果培训 2007年8月 2. 一个问题:您是否是一个轻松的管理者? 你如何来管理你的工作? 你如何来管理你下属的工作? 你是否想成为一个优秀的管理者? 你是否想成为一个轻松的管理者? 3

2012-08-17    6342    0
P10

 236以结果为导向的人力资源管理

结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能

2009-01-13    29403    0
P29

 信任——团队协作训练

1. 信任—团队协作训练 2. 精彩团队之旅欢迎您 3. 单元一 团队精神 4. 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理智力开发 等多种形式手段, 为员工创造良好的工作氛围, 使群体产生巨大的凝聚力、

2009-10-13    16477    0
P89

 企业文化与团队建设

1. 企业文化与团队建设 (专题讲座) 主讲: 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一:企业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评

2010-07-18    2999    0
P72

 目标、绩效员工激励

1. 让我们做得更好!——目标、绩效员工激励 2. 目标管理:用目标来进行管理 3. 什么是目标管理?是一种主动的管理, 也是一种以结果为导向的管理方式。 4. 怎样的企业目标是有效的?能够激发斗志的

2011-11-08    27726    0
P20

 共好——团队合作精神

2. 共好-团队合作精神 3. 破冰游戏 4. 培训目的1、通过培训让学员了解共好的团队精神2、通过培训增强团队的凝聚力,达成共好 5. 团队合作精神讲析 *团队合作含义及重要性 *增强团队的合作*团队精神的培养

2009-08-20    12136    0
P22

 执行力教育工程-模块2

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目  录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

2011-01-04    5321    0
P56

 引物设计及测序结果分析ppt

1. 第三章 引物设计及测序结果分析一、引物设计基础 二、引物设计提高篇 三、 测序结果分析 2. 引物 是一段特定的DNA序列,可以在退火温度下模版链特异性结合,引导PCR体系中的dNTP根据与模版链碱基配对原则延伸出一条新的链.

2018-12-13    1455    0
P15

 《这是我们的顺丰》

1. 这是我们的顺丰OUR SF-EXPRESS 2. 我为何做这个PPT?希望公司健康发展 希望同事理性思考 希望推动一致信仰 3. 美国总统奥巴马:我们的国家不是一个黑人的美国,不是白人的美国,不

2012-01-15    28825    0
P27

 我们的生态环境

1. 银 回 收 我们的生态环境 2. 为什么要回收银?-1 环境要求: ● 影响污水处理 ● 影响水中微生物 ● 贵重金属再生利用 ● 循环使用定影液减少化学品消耗 节省资金要求: ● 银是一种有商业价值的贵重商品,放进自己的

2009-10-02    13169    0
P47

 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

1. 中层执行力147为何老板累了,员工贵了,制度废了? 为何一竿子插到底才可以解决问题? 为何员工总是说:“这不是我的责任”? 与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果? 本资料选自国内最具含金量

2009-12-19    10866    0
P27

 消费者个人认知经验过程

1. 第三篇:消费者个体 --认知经验过程 本篇研究消费者思维过程(消费者制定决策的认知因素)消费者的经验过程(消费者在寻求快乐而不只是从产品中获得效用的过程中的情感所支配的决策)。 第六章 :

2012-04-13    18607    0
P43

 《煤炭矿产大中型矿山资源潜力调查报告》

《煤炭矿产大中型矿山资源潜力调查报告》 附 图 编 制 要 求 2. 本次《主要固体矿产矿山资源潜力调查报告》(简称调查报告)中有关煤炭资源调查的附图,大部分可以参照《矿山资源潜力调查》培训教材之四的要求进行编制。

2017-03-14    15418    0
P115

 红鹤沟通-UHN二期整合策略(人民派对【为人民行动

提 案:Flamingo 红鹤广告 日 期:2004年2月24日【 UHN二期整合策略暨行动计划】“为人民行动” 2. 目录 ContentsPART 1—分析 Analysis 一、推广瓶颈 Communication

2011-03-03    2812    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须

2011-04-12    3029    0
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