摩托车业务品牌战略项目建议书
阶段1a的主要任务是对XX集团目前的摩托车业务的核心增长驱动因素进行深入分析，发现影响增长的主要原因(1)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a21china-beijing-zs-brand-200207
2009-04-15
21133
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 3136个资源
P57 P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
管理信息发现 客户情况购买点 （POP）谈判技巧客户 决策矩阵完成 客户档案零售业 发展趋势购买点 驱动因素了解客户 决策过程处理异议提出建议提问 和聆听价 格铺 货产品陈列客户需求 金字塔 促 销 策略评估
2019-02-16
10336
0
P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
阶段1a的主要任务是对XX集团目前的摩托车业务的核心增长驱动因素进行深入分析，发现影响增长的主要原因(1)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a21china-beijing-zs-brand-200207
2011-12-15
18185
0
P45 建立一流的经营业绩管理体系
设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
2012-08-21
4777
0
P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
阶段1a的主要任务是对XX集团目前的摩托车业务的核心增长驱动因素进行深入分析，发现影响增长的主要原因(1)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a21china-beijing-zs-brand-200207
2009-11-16
26146
0
P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
2010-08-12
2565
0
P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
阶段1a的主要任务是对XX集团目前的摩托车业务的核心增长驱动因素进行深入分析，发现影响增长的主要原因(1)阶段细节 : 了解并确认内部增长驱动因素——1a 22. 分析目标分析问题分析工具和方法渠道策
2009-12-09
17416
0
P100 6S与战略管理ppt
细化分解战略以BSC关键指标评价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理人全面预算战略驱动战略构建战略执行战略落实业务战略战略核心型组织 5. 6S管理体系综述 6. 6S的战略化6S管理
2019-03-26
1474
0
P45 麦肯锡KPI资料0414
设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动 业绩透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合
2012-11-17
12242
0
P16 凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新
目激发了大家的互动性#活动#凡客在新浪微博上，一直保持持续的活动。 活动，是企业和粉丝之间可触摸的桥梁。 6. VANCL-你看凡客的微杂志了吗？◆企业微博，就像一本定制杂志。“微博杂志”，这是对身处
2011-02-26
29374
0
P30 疫情期间《论民族精神》主题班会PPT
民族英雄郑成功 5. (本页无文本内容) 6. "收回中国领土，救人民于倒悬"，在这种爱国主义思想的驱动下，郑成功经过艰苦卓绝的的战斗，终于在1662年赶走了侵占台湾达三十八年的荷兰殖民者，使台湾回归祖
2020-04-12
1956
0
P16 【绝密！凡客体是这样来的！】凡客诚品 微博营销实践暨品牌创新设计案
目激发了大家的互动性#活动#凡客在新浪微博上，一直保持持续的活动。 活动，是企业和粉丝之间可触摸的桥梁。 6. VANCL-你看凡客的微杂志了吗？◆企业微博，就像一本定制杂志。“微博杂志”，这是对身处
2009-07-14
17684
0
P23 波士顿－品牌管理研究
……以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估 品牌是企业的核心竞争力!!! 品牌是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁坦率的说，目前xx缺乏科学的品牌战略和品牌管理体系 5. 知名品牌的价值通常超乎我们的想象账面价值
2011-10-16
11902
0
P21 Oracle入门ppt
采用关系（二维表）结构储存与管理数据 采用结构化查询语言（SQL）作为客户端程数据库服务器间沟通的桥梁 目前主流的数据库技术 对象数据库 把面向对象的方法和数据库技术结合起来可以使数据库系统的分析、设
2019-04-21
1271
0
P17 31 管理顾问公司的成功因素
观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入
2012-10-11
24119
0
P43 合理选择静脉输液工具PPT
种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 3. 静脉输液基本知识和评估内容静脉输液工具的种类静脉输液工具的合理选择020304技术驱动及静脉输液现状01 4. 近20-30年药物的迅速发展
2019-05-19
2431
0
P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
标（KPI） KPI： 是衡量某一岗位工作效果最直接的指标； 是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。 20. 理清企业战略，就是要弄明白： ----为使公司获得持久竞争优势， 我们期望员工做些什么？员工的行为与态度决定公司成败文化
2009-03-23
19915
0
P51 雅嘉品牌整合与提升策略
偏重功能及价格诉求，缺乏品牌认同。品牌定位天然品牌属性天然品牌利益？！ 功能利益？！ 情感利益？！ 社交利益品牌驱动力价格目标消费群中低端市场的中低端消费者问题点 8. 5、雅嘉的优劣势分析天然利益点引入新管理机制
2012-09-03
21749
0
P17 管理顾问公司的成功因素
观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入
2012-09-09
17990
0
P35 金龙鱼新电视广告创意策略
元素中的一个作为主要的驱动元素 在面对大部分市场都尚未成熟，金龙鱼以吸收自然进入包装油的消费者为主要生意增长来源的情况下，有两个方向可供选择： 方向一：选择产品利益点为主要驱动元素 方向二：选择品牌的感性利益点作为主要驱动元素
2009-06-22
8859
0