××信息科技有限公司商业计划书
1. *XX信息科技有限公司商业计划书 2. *内容提要市场驱动——创业的起因 产品服务——成功的保证 浙大XX——公司的规划 财务融资 创业团队 3. *什么是企业竞争情报？ 竞争情报是关于竞争环境
2012-02-07
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P37 P56 基础精讲课时11-消防给水(二)
(1)消防水泵的性能应满足消防给水系统所需流量和压力的要求 (2)消防水泵所配驱动器的功率应满足所选水泵曲线上任何一点运行所需功率的要求 13 14. (3)当采用电动机驱动的消防水泵时，应选择电动机干式安装的消防水泵 14 15
2020-09-11
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P117 第二篇 管理信息系统
计算机系统主机外设运算器 控制器内存储器ROM RAMI/O总线接口CPU外存储器输入/输出设备网络通信设备软盘驱动器 硬盘 光盘显示器 键盘、鼠标 打印机、绘图仪硬件软件应用软件系统软件操作系统 编译系统 工具软件
2009-04-16
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势 4. “业务流程再造（BPR）”重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素服务收款装运生产 订单合同 流程流程流技能结构衡量标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造
2010-01-26
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P73 素质模型
项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 11. 素质（ competency ）：是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。
2009-05-01
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
需要系统地对集团管理内容进行考虑 组织是业务和管理流程高效运行的基础战略 信息技术组织流程业务整合驱动因素战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起指导作用合理、高效的业务和管理流程是战略执行和管理成
2012-03-24
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P96 员工素质模型建立
某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。 12. 素质（ competency ）是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。
2012-04-14
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P48 职位指标提取
售后服务流程售后服务满意度 顾客满意度 10. －*－主题2重点策略涉及关键流程核心衡量指标创新（驱动顾客价值主张与成本控制）加强新产品开发与老产品改进产品改进流程 供应商管理流程国产化率产品与技术规
2012-09-01
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P68 拌和站吊装安全培训ppt
对《规定》的编制依据、适用范围，尤其是适用的吊装机具进行了叙述和明确。如第四条所指吊装机具包括： 桥式起重机、门式起重机、装卸桥、缆索起重机、汽车起重机、轮胎起重机、履带起重机、铁路起重机、塔式起重机、门座起重机、
2019-03-26
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
值的实现 4. *目标： 实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东
2011-06-12
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
值的实现 4. *目标： 实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
值的实现 4. *目标： 实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
值的实现 4. *目标： 实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东
2012-04-18
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
值的实现 4. *目标： 实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式业绩管理程序的设计原则设计原则描述 以价值为驱动 流程系统化 业绩透明性 创造足够激励 可行性高 淘汰机制联结股东
2011-02-26
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
必须每年进行回顾，更新并达成共识 资料来源: 麦肯锡分析 10. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩
2009-11-15
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法9 11. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
改善业绩管理的需要 业绩管理概述 业绩管理转型的实施方法9 11. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩
2012-05-18
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P150 全程绩效第一讲
“绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” “绩效”=“行为” 14. 考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现
2010-02-06
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P17 1-1电气控制系统图识读
学习目标 2. 课题引入 我们使用平面磨床加工工件表面时，按下启动按钮后，工作电路接通，从而使对应电动机被驱动工作。按钮是如何实现对电动机的控制的？ M7130型平面磨床电气柜里的元件都是什么？起什么作用？这
2020-04-21
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