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。源自战略目标，支撑战略目标 反映战略目标实现的关键价值驱动因素 实现战略目标的关键对策措施 所要建立的关键能力（核心竞争力） 不可或缺的关键资源 关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素 各层次的CSF设计

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大局。 14. 中国经济的中长周期的机制与趋势分析（3）第二轮高增长的到来 消费结构升级是最关键的驱动力量：01年到03的增长回顾 消费是启动力量 消费升级是行业增长格局变化的决定性因素 投资“加速”

参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 流程系统化 创造足够激励 可行性高目标： 通过业绩合同建立科学的管理机制，并使公司管理干部的利益与总公司整体发展相一致3

据库传播作业流程传播作业规范质量控制体系 19. 传播管理体系传播作业体系的建立（2）发言人：陈天桥媒 介 关 系政 府 关 系行 业 关 系合 作 伙 伴 关 系公 众 用 户 关 系投 资 人 关

IPG重组策略发布会 37. IT类——HP TC1000用户体验会 38. IT类——HP 政府公关 桥牌会议 39. IT类——惠普公司年会晚宴 40. IT类——惠普打印及成像战略暨新品发布会 41.

人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等。 13. 2 文化是企业成长的基本驱动力现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面: 产品、技术、资金、人才、机会等。 康佳概念 : 企业的文化力。

根据开挖方法： 可分为：敞开式、机械切削式、网格式和挤压式等。为了减少盾构施工对地层的扰动，可先借助千斤顶驱动盾构使其切口贯入土层，然后在切口内进行土体开挖与运输。 分类定义 39. 第四节 井 点 降 水 40

为伸长率 特性：强度较高，韧性较好，良好的铸造性，耐磨性，减振性和切削性 用途：制造曲轴、凸轮轴和桥壳 36. 3）可锻铸铁 KTH/KTB/KTZ+两组数字 KT-可锻铸铁 H-黑心 B-白心 Z-珠光体

其他有代表性的国家或地区（如澳大利亚）其变化趋势如何？原因及背景是什么？ 广州二手楼按揭市场发展的趋势如何？市场发展的关键驱动因素有哪些？ 广州二手楼按揭机构有可能产生哪些变化？是向前整合中介机构同时拓展多样化服务？或是成为

3 镶齿平面端铣刀 12. 3.4 铣削切削刀具——主轴类型主轴是夹持刀具（例如，铣床）且通过电机驱动旋转的机床的一部分。主轴通常是空的，至少有两个支撑——一个在顶部，另一个接近底部。主轴轴承是安装在

demand）3 . 1 . 2 本公司XXX(单型号)解决的问题 本公司XXX(单型号)洗衣机采用独特的双向驱动技术，使波轮与内桶同时强力反向 旋转，产生强劲的沸腾水流，减少衣物缠绕，降低磨损率，提高洗净比。可完

四、战略的内容 五、当代企业面对的战略性课题 10. 一、企业、竞争力与竞争优势战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。

列内部市场订单，形成 以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。 16. 市场链的形成及特征以SST为手段 以“订单”为驱动力 以OEC管理为平台 以追求客户满意度最大化为目标

薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准

按权限要求，通过正常参数维护功能实现 增加服务渠道或扩充界面服务功能时 同类业务处理交易已有，基本数据不变 开发交易驱动程序、在交易控制表登记 修改服务层界面，增加新功能CCBS对业务变化的适应（1） 16. 新增或已有业务变动大但核算流程不变时

在大家帮助企业发现问题之后，最大的问题将是说服他们采取变革的行动 指导的技巧能帮助完成这一过程 只有认识不能驱动变革；以行动为基础的指导满足组织的需要才能驱动变革 行动指导 21 22. 行动指导行动指导是强化自我意识的过程，得到作出达到组织目标

在大家帮助企业发现问题之后，最大的问题将是说服他们采取变革的行动 指导的技巧能帮助完成这一过程 只有认识不能驱动变革；以行动为基础的指导满足组织的需要才能驱动变革 行动指导 22 23. 行动指导行动指导是强化自我意识的过程，得到作出达到组织目标

变革管理：模式/流程/组织实施全程供应链管理的管理变革 基于IT支撑下的业务模式变革 基于信息驱动的业务流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革

变革管理：模式/流程/组织实施全程供应链管理的管理变革 基于IT支撑下的业务模式变革 基于信息驱动的业务流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革