西门子采购培训1
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2010-01-26
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P17 P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
变革管理：模式/流程/组织实施全程供应链管理的管理变革 基于IT支撑下的业务模式变革 基于信息驱动的业务流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革
2010-04-10
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P18 沃尔玛经理培训教材
另劈蹊径,不断创新 4. 成功企业八大纲领* 贴近顾客* 崇尚行动* 自主创新* 以人助产* 价值驱动* 不离本行* 精兵简政* 宽严并济 5. *崇尚行动- 快速反应是企业生存的基本条件.无拘无束自由沟通的技巧
2011-05-22
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. *目录2海尔培训体系的建立及改善
2010-06-16
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
从选定的微流程的结果出发 对流程改善保持一个全面的和根本性的观点 由员工驱动的快速的互动式实施，逐步实施微流程 考虑到公司的结果，文化和历史的方法 边做边学 在公司内驱动传统再造方法 从上到下解析整个公司，希望发现统一的解决方案
2012-07-19
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
以考核员工工作状态的定性指标为主 不能技持战略目标的实现分析战略及当期经营目标实现的关键驱动因素 根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程，及时提供指导，确保目标的实现核算绩效工资
2009-10-21
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P81 企业培训与海尔模式
海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果 培训流程图 3. 目录2海尔培训体系的建立及改善
2012-06-02
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P96 平衡积分卡教程
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
(海量营销管理培训资料下载) 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2010-04-16
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
XX所有11通过外部因素评价矩阵对企业外部的政治、社会文化、环保、经济、科技和法律等因素进行归纳和评价外部因素评价矩阵关键驱动因素权重评分加权评分机会1.2.n.威胁1.2.n.总计1.0注：评分值表示企业对各因素反应的程度
2019-05-04
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2010-12-12
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P118 58 BRP
。39 40. BPR驱动力: 战略、技术和组织驱动战略驱动：企业为实现可持续发展进行的战略调整是企业实施BPR的驱动力； 技术驱动： 信息技术的快速发展驱使组织变革； 组织驱动：传统组织结构僵化、机
2012-06-19
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？
2011-01-11
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P82 国际物流报告
一、建立数学模型框架（假设）进出口的变化可以由许多因素的变化所驱动，本模型只是研究物流成本以及关税变化等因素对进出口的影响。对于其他的驱动因素，在具体访谈中对其的影响的重要程度进行定性的核实，并发现与
2009-02-23
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P82 毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）
一、建立数学模型框架（假设）进出口的变化可以由许多因素的变化所驱动，本模型只是研究物流成本以及关税变化等因素对进出口的影响。对于其他的驱动因素，在具体访谈中对其的影响的重要程度进行定性的核实，并发现与
2010-01-16
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P100 传输网资源理论常识PPT
正常工作的情况 37. 一、传输设备理论常识—SDH知识点介绍1－3233－64CAACADCB桥接桥接倒收倒收TTTTTTTTRRRRRRRRACCA二纤复用段共享保护环失效发生后的保护倒换的情况 38
2019-03-15
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