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　　变频器节能主要表现在风机、水泵的应用上。为了保证生产的可靠性，各种生产机械在设计配用动力驱动时，都留有一定的富余量。当电机不能在满负荷下运行时，除达到动力驱动要求外，多余的力矩增加了有功功率的消耗，造成电能的浪费。风机、泵类

原创能力宽松氛围 62. 心态过门创业创新 63. 创业创新创业创新之心态一：主人心态螺丝钉发动机上级驱动客户驱动，目标驱动打工：被动完成任务主人：主动体现价值对领导负责对自己负责 64. 尽力而为全力以赴创业创新拼搏：把5%的希望变成100%

剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略

细心观察，开阔眼界 寻找突破性观点评注 19. 以事实为依据，以假设为驱动的分析方法 目的 作法 效果以事实为依据 以假设为驱动偏爱数据及其分析，轻视观点和印象 尽量利用巳知事实和经验破除保守观念，产生新思想，结论更有说服力

与国内其它大型电信运营商之间也具有良好的互连性。联合世界的“金钥匙”6 7. 进入市场较晚，失去第一驱动者的优势 网通171知名度还比较低 在交易服务上无强竞争性 Weakness网通171SWOT分析7

第六章　考核指标 24. KPI是推动医院价值创造的驱动因素KPI是……KPI能……对医院战略目标的分解，并随医院战略的演化而被修正； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数； 分定量指标和定性指标两大

降价损失低成本、高效率运作是零售商取得经济效益与成功的基本原则。以下是物流成本的分布状况： 8. 物流成本分布以产品价格为驱动的运作方式分销渠 道管理店铺管理计划及 产品管理采购方客户重视产品的低价格, 批量购进， 获取成本节省

长型”向“效益增长型”转变 。10 11. 二、中国通信市场五大政策环境中国通信市场已从政策驱动型向市场驱动型发展，政府出台的许多政策和策略的出发点都是依据市场规则和条件来制定。 法律政策环境 投资政策环境

talented people) 13. 招聘标准：必备条件解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力 14. 招聘标准：部门合作团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系 15. 招聘标准：个人素质自我开发

第六章　考核指标 24. KPI是推动医院价值创造的驱动因素KPI是……KPI能……对医院战略目标的分解，并随医院战略的演化而被修正； 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数； 分定量指标和定性指标两大

困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？企业的困惑？? 我们的解决办法： 从组织能力对公司的战略目标进行分解，从组织能力的员

衡量指标”上 10. 传统财务绩效指标的缺点 企业创造价值活动，并不完全显示于有形资产 藉由后视镜驱动（落后指针） 单一功能性倾向（与现今跨部门工作的本质不一致） 未与企业的长期策略方向结合。 财务性

部成本，推算不同消费需求的价值体验明确市场研究的目的以及对最终结果的假设获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识定义目标市场及规划策略实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力

原创能力宽松氛围 62. 心态过门创业创新 63. 创业创新创业创新之心态一：主人心态螺丝钉发动机上级驱动客户驱动，目标驱动打工：被动完成任务主人：主动体现价值对领导负责对自己负责 64. 尽力而为全力以赴创业创新拼搏：把5%的希望变成100%

衡量指标”上 10. 传统财务绩效指标的缺点 企业创造价值活动，并不完全显示于有形资产 藉由后视镜驱动（落后指针） 单一功能性倾向（与现今跨部门工作的本质不一致） 未与企业的长期策略方向结合。 财务性

企业战略与成功关键： 当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。 5. 企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬

细心观察，开阔眼界 寻找突破性观点评注 19. 以事实为依据，以假设为驱动的分析方法 目的 作法 效果以事实为依据 以假设为驱动偏爱数据及其分析，轻视观点和印象 尽量利用巳知事实和经验破除保守观念，产生新思想，结论更有说服力

talented people) 13. 招聘标准：必备条件解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力 14. 招聘标准：部门合作团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系 15. 招聘标准：个人素质自我开发

困惑：企业的愿景与战略已经制定，但如何把他们转化成企 业的平衡计分卡指标，如何制定外部指标及内部指标， 结果指标及驱动指标？平衡计分卡各个纬度的指标关 系如何？企业的困惑？? 我们的解决办法： 从组织能力对公司的战略目标进行分解，从组织能力的员

部成本，推算不同消费需求的价值体验明确市场研究的目的以及对最终结果的假设获取对消费者需求、购买决策驱动因素的深刻认识定义目标市场及规划策略实施消费者调研以收集有关其需求、行为、满意度等完整的信息 了解细分市场的大小、机会潜力