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Time） 功耗 面积 驱动能力 负载 22. 什么是线负载模型（Wire Load Model）线负载（Wire Loads） 计算连线长度 根据以前芯片进行统计分析 推算连线的电容和驱动 线负载查找表Net

了解本我、自我、超我Know who I am, who I am, who I am（猪八戒）要求得到眼前满足的一切本能的驱动力力，就像一口沸腾着本能和欲望的大锅。它按照快乐原则行事，急切地寻找发泄口，一味追求满足。本我中的一切，永远都是无意识的本我

控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员 创新者协调人 经纪人监督者 生产者 调度员 指挥官 动力 适应 政策驱动 目标驱动2 3. 绩效管理工作的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现/兑现能力不断提升任务目标明确来自员工的反馈：3

需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (股本回报率) 运营效率或有效性 (销售、职员) 战略目标 (如，市场占有率)

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（三）上海宝钢战略驱动力、工作文化和人力资源战略之间的关系 为了实现为股东创造丰厚价值，公司必需能够生产高附加值的产品，因此吸引国际一流的钢铁行业创新人才对于实现该目标至关重要 8. 战略驱动力尽快提高综合竞争力

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驱使企业去制定规划的力量有两种： 管理驱动 来自内部的管理动力：企业重构、总经理易人、降低成本、理顺管理流程的要求等 来自外部的管理动力：竞争对手的策略、企业自身的策略 技术驱动 来自内部的技术动力：IS人员的远见、管理人员认识的提高等

卡 21. *平衡计分卡的核心思想 ——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。客户群业务经营导向的绩效管理——平衡计分卡

百姓也同样的违章只有420元每平米。同一地方不同样的拆迁标准，我想里面不但存在官商勾结，而且有利益驱动在里面。该地领导的高明在于先拆迁老百姓，后拆迁商人建筑，一个1600元每平米，老百姓一个420元平

高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构 通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合 以开放的沟通作为支持 由于新招聘人员在行业和职能方面的经验不尽相同，我们的培训方案也必须因人而异

剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献 大小？ 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在 动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略

700C诞生于日本大和实验室。1994年11月IBM生产的ThinkPad 755CD成为世界上第一台带有CD-ROM驱动器的笔记本电脑。1995年3月6日，绰号“蝴蝶”（Butterfly）的ThinkPad 701C

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-物流业的发展、运距的延长重型车比中型车的相对优势越来越明显 *治理超载 -2004年恢复高速又出现了新的市场驱动力--治理超载，这一驱动力超过了宏观调控的负作用，带动重货市场再次高速增长 10. 刺激消费者购买行为的关键要

制财务费用根据其业务流程，绘出其价值创造关键过程如下：根据对业务价值创造过程的理解，分解盈利的关键驱动因素。其他销售管理费用 11. 投资回报率 38％税前利润率 3.8％资产周转36天收入130000万毛利10000万

寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向 记住假设也可能被推翻 检验你的观点 细心观察 寻找突破性观点原则 以假设为驱动，以结果为导向 经常进行假设和数据分析的比较 尽可能简化分析 在仔细分析前先估算数量级 用80/20及简便的思维判断

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培训岗位必备知识培训岗位轮换培训进阶培训 25. 员工的培训内容与岗位的结合容易出现的问题利益驱动潮流驱动应对策略培训内容应以有利于提高岗位胜任能力为原则 培训内容应以企业需要为原则 培训内容应以员工

薪酬评价的关键要素：依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬行为为能产生杰出贡献所需的行为而支付 薪酬理念影响公司的长期展望和标准