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关系管理 5.风险管理 33. 四.SCM的特点 1.与传统管理方法相比 1.1以客户为中心，以市场需求为驱动 1.2各环节相互合作，共享利益，共担风险 1.3集成化的管理（利用网络技术和信息技术） 1.4对物流的一体化管理

（项目预评估和可研）详细 业务 运营 计划 模版目标管理Opex预算模版Capex预算模版预算 科目业务 驱动 因素分类投资项目汇总标准 成本战略 规划各项 业务 规划绩效 考核 和 奖励 制度系统支持规划 目标计划目标预算目标绩效

根据不同的管理类型和服务内容,将国资委内部的管理程序进行流程化管理将目的功能驱动转变为以流程为驱动的业务功能驱动业务财 务 与 会 计生 产市 场步骤 1流程驱动业务财 务 与 会 计生 产市 场开发产品流程产生需求满足需求管理企业步骤

对外公平：与社会同等人员比较，市场竞争力 员工公平：同种性质工作人员的价值评价62 63. 奖励机制的驱动力63 64. 影响激励效果的因素个人必须了解现有的报酬制度，而且感到有吸引力。 个人必须了解什么样的绩效可以得到自己所期望的报酬。

“绩效可以定义为行为的同义词，它是人们实际的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” 绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，是员工行为规范化

进3S21装料2S20前进1S0原位0T2T1T0X4X3X2X0Y4Y3Y2Y1Y0转换主令状态驱动对象状态工步序用元件的工作状态表分析： 19. 流程图根据工艺过程分析，可得流程图SB1/X0SQ

展新市场、开发新产品、提高管理能力、技术革新 特点：内部增长，在原有的资产与资本结构基础上改变价值驱动因素，企业风险不变 39. *茅宁《公司理财》第六章*外部性交易战略前提：未来环境变化对企业和影响是消极或不确定的

45. 公路工程安全形势 近年来，公路工程转入工程条件更为复杂的山岭重丘区或三园区建设，桥隧比例增加，高墩大跨桥梁增多，深挖高填施工作业量增加，特殊设备大量使用，项目施工安全风险突出。尽管各个项目根据

机房空调的结构 17. 17五、机房空调的结构2、空调送风系统风机种类： 皮带驱动式离心风机 直接驱动式离心风机 交流驱动无蜗壳离心风机 EC风机 18. 18制冷系统压缩部分冷凝部分节流部分蒸发部分

前营销时代市场特点： 人们对几乎所有的消费产品都存在着巨大的、被抑制的需求。 不断增长的消费需求驱动经济增长，很少存在竞争。 仅仅强调生产与销售媒体功能： 传达告知性信息——告诉焦急等待的顾客产品已经上市媒体形式：

1ppt_--_ PART ONE汽车基础知识 4. 典型轿车的总体构造汽车是指有自身装备的动力装置驱动，一般具有四个或四个以上车轮，不依靠轨道或架线而在陆地行驶的车辆。 5. 典型轿车的总体构造汽车发

1. 旅游宁波 2. 目录1、天一阁 2、河姆渡遗址 3、灵桥 4、镇海口海防遗址 5、松兰山海滨沙滩 6、招宝山 7、它山堰 8、鼓楼 9、宋皇城海滩 第一页 3. 天一阁毗邻风光秀美的月湖，是我国

3、缓和或调停 4、妥协 5、正视 17. 案例分析 位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁”，总设计师兼项目经理奥斯马•阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。 经过近三个月的勘查设计，

价值分配 （Value Distribution) 价值实现 （Value Realization） 价值驱动 （Value Driving） 战略绩效管理(价值导向) （Strategic Performance

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领导授权25. 建立信任24. 领导方式 87. **领导与管理的区别管理是任务驱动，不是成果驱动 领导是成果驱动而不是任务驱动 领导者需要运用影响力使人们做事，而管理者更多的是发号施令完成工作建设团队培养他人第七单元第23章

CAM市场营销与销售供应商用 户供应 管理合作设计产品模式用户驱动的设计用户订单 执行与控制基本思想： • 横向思维↔战略联盟 ↔资源扩展共享 • 核心能力↔竞争性合作 • 用户驱动↔同步化运作↔群体与工作流 19. 19第二节

极力实现探求新知，大力拓展智慧视野。探索性是指向未来。探索性是发展的起点，又是贯穿于创新活动的第一驱动力。 43. *海尔的创新人格特征之六灵活性 思方行园 包括适应性、弹性、是人生历程中不可忽视的战

眠、运动、排泄、性生活等等。 生理性需要概括为： （1）自然驱动力产生的需要。是指由于人的器质性器官通过人的植物神经作用而诱发形成的内在驱动力所产生的需要。例如，人的肠胃等器质性器官的蠕动和所发出的声