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正文目标知识概述第一章第一节目标是什么 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；  目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；  目标是时刻专注的焦点，是专注力！由以上的故事，我们可以简单的将目标理解为：

美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福利斯特.霍格伦说：“驱动力是一种令人难以置信的愿望，就是要为安然塑造一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。” 文化二：人被轻视

头喷出细水雾，实施灭火。 泵组式细水雾系统采用柱塞泵、高压离心泵、柴油机泵、气动泵等泵组作为系统的驱动源。实务 P258 教辅 P107 42. 2.开式细水雾灭火系统（瓶组式） 实务 P258 教辅

传播引擎公布企业中期战略:缔造 “饮料王国”是传播的核心推动力. 需要更多的数据和观点去支撑这种传播定位驱动方式 14. 问题研究 明确问题：1.现有业绩 现在的业务水平和能力是否能支持健力宝在未来成为 “饮料王国”的理想？

分解指标分解年度计划编制绩效管理体系是使战略成为行动的工具，是人力资源管理的核心 战略支撑性 行动驱动性人力资源管理体系激励体系 15. *在业绩考评的基础上，建立与业绩考评相配套的基于员工业绩和能力

*关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司 战略的演化而不断修正 是能有效反应关键业绩驱动因素的衡量参数 分定量指标和定性指标两

46. 软分叉与硬分叉利益的驱动和博弈 尽管区块链基于一套严格的制度和规则，更强调“去中心化”和“去信任”，无需监管，但仍然有漏洞和bug出现。 究其原因，就在于利益的驱动，也就是一部分矿工为了利益势必想尽办法，不择手段。

Robert Kaplan & David Norton, HBR 策略的四个方面 结果测量 业绩驱动6 7. 西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?7 8. BSC在中国的受欢迎 程度?8 9

直接运输的战略 仓库的战略 直接转运的战略 如何选择生产和储仓？ 中心机构与地方机构的战略 如何选择驱动供应链的方式？ 推动型系统与拉动型系统 39. BEST（1）配送决策机构战略集中型配送决策 一个中心机构为整个供应链作出配送决策

的制度体系，保证战略实施1、业绩跟踪报表体系2、月/季/年度质询会议 组成 部分详细 说明找出关键驱动因素 确定关键业绩指标 落实关键业绩指标 设定KPI权重建立报表系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报表

DOW对其4万名员工中75%进行培训： 基本培训（1.5天）：如何计算EVA；对一个价值中心，如何开发价值驱动因素 职能培训（3天）：如营销部门关注供给、需求和定价分析与EVA的关系 大部分培训由公司自己人负责

力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。 低高 24. *和君创业研究咨询有限公司*华为公司研究案例：素质特征与高绩效 25. *和君创业研究咨询有限公司*作用：素质模型如何驱动高绩效的形成？战

——上级安排工作就是下订单 32. *一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分。 如果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作用，也无法带动下面的那些小发动机。 一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设法把人的需要和动机抓住。

求不确定性范围战略匹配带 34. 三.供应链运营的驱动要素与障碍要素 构建驱动要素的框架结构 竞争战略供应链战略赢利水平反应能力库存运输设施信息驱动要素 35. 库存战略 库存战略反应型战略：在靠近

证范围、专家审批） 13. 【案例考点-交通导行、总包分包、安全】 背景资料： A道桥集团公司中标总承包城市立交桥综合改造工程，其中燃气和排水管道工程由业主直接分包给专业施工方。施工期间不能断绝交通，项目部制定了分段导行方案。

战略咨询和人力资源咨询占较大的比例 16. 各类咨询项目数量都有高速增长，其中高管激励咨询增速最快政策驱动 17. 研究结论第一部分：管理咨询市场发展状况 第二部分：衡量咨询价值的四个指标财务业绩 具体业务

*企业文化的四种类型功能型流程型技术性和专业指导 可靠性 资源管理客户满意度 高水平服务 均衡的回报风险驱动 事业心和风险意识 有效的合作伙伴网络型市场反应速度 技术领先 探索机会时效性 18. *企业文化的四个层次

第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛 · 未来已来“这是一场全景式展示全国各地创新创业教育改革进展的成就巡礼， 这是一场推进创新驱动发展在教育领域的重大战役， 青年学子应坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，敢闯会创，勇做时代的弄潮儿，

厂房示意图2001年9月14人力资源管理第三讲 15. 工作室=1个作业班组（team），25人 没有流水线，用AGV，即用电池驱动的自动搬运车。 25个人中有一名技术指导instructor，班组中的非正式的领导， （informal

2）品牌核心价值提炼 3）品牌形象定位—— 产品形象、市场形象、社会形象、服务形象 4）品牌价值体现 5）品牌驱动 …………系统规划 个性突出 7. 三、项目品牌形象提升、推广规划1）硬件宣传（地理位置、区位、环境等方面）