全钢丝载重子午胎产品技术规划
属通用型配方，不能满足各种使用条件。轮胎就像鞋子一样，需要差异化设计。分别开发无内胎高速专用配方、驱动轮专用配方。 2、胎面全部使用优级的进口烟片胶或特制的9710天然胶，生胶强力提升到24ＭＰａ以上
2019-05-20
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P25 P22 基本的财务管理分析概念和工具
业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成本固定成本 可变成本总成本 单位成本划分标准成本种类8
2012-05-09
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P22 财务分析培训-毕马威
业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成本固定成本 可变成本总成本 单位成本划分标准成本种类8
2009-03-06
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P29 XX公司FY04Q3核心技术公关推广计划
media coverage fastest. In Dec tech 的传播量很大 主要原因事件驱动世界 ATM发布 Core Tech Roadshow Cisco 12800 launch Product
2009-08-17
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P22 财务管理分析工具
业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本 间接成本营销成本 分销成本 客户服务成本固定成本 可变成本总成本 单位成本划分标准成本种类8
2011-05-18
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P30 创新产品研发战略
者需求推动技术进步消费者需求不断变化，企业需要研发新产品以满足消费者需求。技术进步是企业发展的重要驱动力，创新产品研发可以推动技术进步。030201目的和背景 5. 研发战略的重要性提升企业核心竞争力
2024-02-02
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P34 知识管理高级培训
知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理？
2012-06-21
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P54 市场营销导论
营销导向推销导向产品导向生产导向 17. *湖南大学工商管理学院 喻建良*第三节 价值驱动营销一、概念 价值驱动营销是在市场营销导向的基础上发展起来的类似于社会营销导向的营销理念。持有这种理念的营销者
2010-12-11
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P40 供应链培训
消费者的价值和销售额 可获得性的要求 店内流程的影响 由门店的配送频率所确定以量和制造商的分销结构为驱动因素以零售商的分销结构为驱动因素传统的供应链品类供应链品类供应链战略是以消费者为导向的战略 27. 品类供应链战略消费者的
2010-01-20
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
消费者的价值和销售额 可获得性的要求 店内流程的影响 由门店的配送频率所确定以量和制造商的分销结构为驱动因素以零售商的分销结构为驱动因素传统的供应链品类供应链品类供应链战略是以消费者为导向的战略 27. 品类供应链战略消费者的
2011-05-11
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P40 供应链协作
消费者的价值和销售额 可获得性的要求 店内流程的影响 由门店的配送频率所确定以量和制造商的分销结构为驱动因素以零售商的分销结构为驱动因素传统的供应链品类供应链品类供应链战略是以消费者为导向的战略 27. 品类供应链战略消费者的
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
消费者的价值和销售额 可获得性的要求 店内流程的影响 由门店的配送频率所确定以量和制造商的分销结构为驱动因素以零售商的分销结构为驱动因素传统的供应链品类供应链品类供应链战略是以消费者为导向的战略 27. 品类供应链战略消费者的
2011-01-09
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
消费者的价值和销售额 可获得性的要求 店内流程的影响 由门店的配送频率所确定以量和制造商的分销结构为驱动因素以零售商的分销结构为驱动因素传统的供应链品类供应链品类供应链战略是以消费者为导向的战略 27. 品类供应链战略消费者的
2010-01-17
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P80 实施领导式的管理提升主管人员的执行力
组织成员的认同与承诺力 4. 把握价值驱动因素 突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说 明成长“天花板”机会驱动 靠创意、关系、机会而成长业务驱动 靠快速占领市场、 扩大业务而成长管理驱动 I 靠建立流程、规范
2011-03-04
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P46 公司治理与企业价值管理
平均水平行业平均水平低于行业 平均水平收 入 增 长价值（资本市值）增长 22. (二)、企业价值增长的驱动力分析 1.企业价值增长平台：环境（外部形势） 与内部条件的平衡价值增长平台外部形势内部增长工具增长决心交流与沟通可行的业务模式员工
2010-10-01
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
然而，传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 7. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法，而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法，具有战略管理的功能。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应 向股东们展示什么？
2012-10-14
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P31 03AIX 5L系统的安装PPT
Ethernet FDDI AIX5L不支持从磁带机安装 13. 引导系统将CD-ROM安装盘放入光盘驱动器 系统加电初始化时候，当在控制台显示器上出现键盘图标或keyboard字符时，若是图形控制台则按
2019-01-09
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P17 智能化是信息化发展的必然趋势
能生产力系统必有两大要素，即人的高智能与智能机器。 12. 智能经济的形成和发展，都是由智能生产力驱动的。智能技术是经济增长的第一生产力，智能管理是促进科技、经济一体化的第二生产力，智能教育是智力开发
2010-03-25
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P21 绩效管理培训大纲
部分关键业绩指标的特点基于对公司战略目标的分解，并随公司 战略的演化而被修正 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化 的衡量参数 是对业绩结果中可影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是 对所有操作过程的反映
2012-03-25
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
展比较敏感，有丰富的从业经验。在决策上比较容易达成一致。中高层管理人员与基层员工没有一个很好的沟通桥梁；高层决策圈子过小，容易造成决策失误，接受新的管理思想有很大的阻碍。众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业
2012-11-20
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