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 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6864    0
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 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元,从1997年12月起计算基本不变,加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工

2010-02-08    16454    0
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 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略

2012-10-13    22383    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

短期和长期成分 8. 战略绩效管理的基本过程任务、 战略运营目标业务单位战略目标个人目标部门目标能力项目绩效技校报告绩效考核培训发展激励1342226597108第一步第二步第三步第四步第一步 公司的使命和战略是出

2010-12-12    19101    0
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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素

2011-12-15    18187    0
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 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28888    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗? 本调查报告中所指的领导描述的是企业内的领导行为,反映整个企业扮演领导角色的整个群体的领导力 我在管理流程类别中没有发现流程的的问题?

2012-02-10    29717    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动

2011-12-15    21538    0
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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6521    0
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 MPV中国目标消费层意识调查结果报告书(奥德赛_GL8_10其他MPV_中高级轿车)

1. ● 广州MPV中国目标消费层意识调查结果报告书 (奥德赛/GL8/其他MPV/中高级轿车)2002年9月3日敬呈:广州本田汽车有限公司 敬呈:本田技研工业株式会社● 上海● 成都1 2. ■ 目

2012-12-12    9627    0
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 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1)    考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数据作为年度考核的基础数据,以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度,态度维度只在部门主管以下(不含部门主管)进行考核

2011-07-21    26871    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉3. 考核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机构副组长:分管副总裁执行组长:人力资源部部长组员:其它高级管

2011-12-11    23499    0
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 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件

些村徒有虚名,村干部挥霍集体资金、公款吃喝、随意开支现象程度不同地存在。有的借考察学习之名公款旅游;有的村收入不记账,隐匿集体收入,从中谋利;有的虚报公用开支,侵占集体资产;有的村干部低价处置集体资产

2020-06-30    1756    1
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 (盛高培训之一)目标管理与操作流程资料

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

2011-12-23    24772    0
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 目标管理与操作流程

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

2009-11-09    27925    0
P14

 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页

11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈

2009-05-19    30471    0
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 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

工作责任落实到位、人员配备到位、工作经费安排到位、减贫任务落实到位;保证每个村有乡镇包村领导和包村干部、贫困户有结对帮扶责任人。落实乡镇主要领导联系贫困村的要求;实行村账乡代管,加强扶贫项目资金管理。乡镇党委、政府精准扶贫工作的主要职责

2019-06-17    8447    0
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 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

挥一线作战指挥部的作用。省市县乡村五级书记抓扶贫,层层压实责任。几百万党政机关和国有企事业单位干部村帮扶,为基层注入活力。 行业部门认真履行脱贫攻坚责任,加大资金、政策、项目支持力度,促进贫困地区基

2020-06-09    1795    0
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 建档立卡贫困户识别和退出政策解读

2、识别方法:“一进二看三算四比五议六定”工作法。 一、精准识别政策 4. “一进二看三算四比五议六定”工作法。 一进:包村干部、村级组织和村工作队(第一书记)对全村农户逐家进户调查走访,摸清底数。 二看:看房子、家具等基本生活设

2018-10-10    5588    0
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 《党支部工作条例》学习解读

部门加强督促落实,确保各项规定得到贯彻执行。 各地区各部门在执行《条例》中的重要情况和建议,要及时报告党中央。 8. 二、总则定位: 党的基础组织,党组织开展工作的基本单元,党在社会基层组织中的战斗堡垒,党的全部工作和战斗力的基础

2019-10-14    4638    0
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