香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9258个资源

P87

 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

困 惑(1) 企业家与政府的关系 企业家是面向政府,而 不是面向市场的。 进入自由 — 审批制, 生产一个锅炉要得到40个准许; 政府是最大的供应商— 原材料(投机倒把)和信贷资金(非法集资) 政府也是最大客户——

2012-05-17    7601    0
P29

 确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板

展能力和动力明显增强,返贫人口逐年减少,脱贫质量明显提高,为进一步发展打下牢固基础。 贫困地区基本生产生活条件明显改善,群众出行难、用电难、上学难、看病难、饮水难、通信难等长期没有解决的老大难问题普遍得到解决。

2020-06-09    1794    0
P49

 基於品牌的戰略

务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划(包括年度目标、生产/销售平衡表,财务预算) 生产/销售部门的详细季度、月度计划分解(如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分)

2011-05-01    29061    0
P34

 安邦保险新版公司简介(2009)

安邦保险产品立足于服务社会大众,适应市场需求,具有保障全面、价格合理、投保方便、服务优质的特点,能够有效防范、转移、化解被保险人生产生活中的各类风险,充分发挥保险的保障功能。企业财产保险财产保险 财产一切险 财产基本险 财产综合险

2009-11-02    13867    0
P21

 讲政治顾大局--强化改革担当精神ppt

一、改革不是改向,党的领导永远不变,必须看齐追随、践行忠诚 1986年11月,组织进行装甲车辆驾驶员培训 6. 二是政治上要看齐。对待改革的态度,本质上就是维护党中央和中央军委决策部署权威性和严肃性

2019-08-15    2343    0
P13

 中学目标管理课题报告

研究过程: 第一阶段:研究校、处一级目标管理办法,完善处室工作目标责任书。 第二阶段:深入目标管理,研究处室与辖属人员工作目标责任书,进一步细化、量化目标管理指标体系。 第三阶段:归纳目标管理方案,形成开远一中目标管理体系,总结结题。

2011-01-04    19731    0
P25

 员工绩效考核管理

员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标

2010-03-15    9048    0
P86

 績效管理咨詢項目

主任项目经理技术信息 室主任工艺室 主任研究室 主任生产 工厂厂长制造公司副总经理生产 准备部副经理---制造公司总经理研发副总裁制造副总裁研究所所长------生产 准备部经理质检部副经理计量室 主管检测室

2009-05-08    2050    0
P29

 统编版道德与法治5《建立良好的公共秩序》 第1课时 课件

通堵塞,妨碍了救援。 对于抢占应急车道的违法行为,需要公安交管部门采取严格的监管、惩罚措施。每个驾驶员要形成“应急车道就是生命通道”的观念,自觉让路于生命救援,保持“生命通道”畅通。 12.  小结:

2020-04-17    1671    0
P17

 中国汽车燃料经济性标准及政策研究

开展汽车燃料经济性研究的必要性(二) Necessary of This Project(2)如不加以控制,将严重影响中国的能源安全性 If not controlled, Chinese energy security will

2011-10-24    15235    0
P38

 第三章社交礼仪常识PPT

“请坐!” 24. 三、礼宾次序女士优先 以右为尊 以前为尊 以内为尊 根据不同情况调节 尊者的安全、舒适之上 25. 1、行进中的次序 两人并行,右者为大;两人前后行,前者为尊; 三人并行,中者为

2019-04-26    1383    0
P132

 联想集团企业管理手册

4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12

2010-08-13    21194    0
P132

 如何带队伍——联想

4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12

2009-11-20    3961    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

4、继承与创新理论 如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12

2011-06-17    27159    0
P71

 【课件】上海奇瑞-岗位分析

*奇瑞人力资源*减少部门之间的冲突和矛盾症状:在按照职能设计的组织结构中,义务相关性越强, 就越容易产生冲突和矛盾,如研发部、生产部、销售部 之间,就经常会因为工作协调与配合原因产生矛盾,如 果处理不当,就会给组织效率带来很大的影响。二、组织设计1

2010-02-19    27771    0
P38

 小孩看图识物PPT

梨一、认识水果 4. 菠萝 樱桃一、认识水果 5. 安迪天使男孩二、认识人物、职业 6. 女巫/ 巫婆 驾驶员 男孩二、认识人物、职业 7. 裁缝 [teilə] 圣诞老人百合花二、认识人物、职业 8. 医生

2020-09-09    1161    0
P30

 中高层管理人员绩效管理说明会

管理制度的编制应改为 20. *如何编写工作任务?举例。指标:交通事故控制率 目标(值):1组织驾驶员进行交通知识培训注:任务是为实现目标所采取的行动、措施(为了实现目标应如何做?) 标准定义:任务是

2009-06-16    3266    0
P75

 《新疆消防条例》宣讲课件ppt

尔自治区第八届人民代表大会常务委员会第十五次会议审议通过。并先后两次修定,一次局部修正,是新疆消防安全管理工作的一部重要地方性法规。 新疆维吾尔自治区消防条例一、《新疆维吾尔自治区消防条例》的历史沿革

2019-06-11    1823    0
P50

 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞

有国家预算、劳务费用、价格调整和银行信贷等多种工资的形成 7. 劳动者生活的主要来源,在很大程度上决定着劳动者生活水平和劳动力再生产 为维持劳动者自身生存所必须的生活资料的价值; 养活工人家属所必需的生活资料的价值; 工人必需的教育和训练费用。

2012-07-09    11063    0
P34

 反恐维稳知识培训ppt

民心;抓好意识形态,坚持马克思主义的指导地位,强化领导权意识、阵地意识、底线意识,确保意识形态领域安全。方针介绍 10. ■反恐维稳:全称是维护稳定及反击恐怖和极端组织主义行为,包括维护稳定和反恐两方面内容。

2019-06-10    5704    0
1 ... 26 27 28 29 30 ... 50