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 6S管理培训PPT

提起65,首先要先从55谈起,55源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一(另一个是品管圈,简称QCC)。6s管理,源于日本的5s管理,它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音发音的第一字母“s”,统称5s。5s进入我国以后,由海尔公司引进“安全”一词,形成了最新的6s管理理论。

2019-01-07    6400    0
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 新教师培训课件:如何上好课

1、知识渊博、有学问。2、教学效果好,语言生动、方法灵活、引人入胜。3、和蔼可亲,容易接近。4、对工作认真负责,对同学要求严格。5、实事求是,公正合理。

2020-03-06    1628    0
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 沟通技巧培训1

1. 性格与沟通 2. 一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多时间

2009-05-17    14425    0
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 西门子采购培训4

1. 西门子供应商管理采购方法与工具2. 西门子供应商管理l供应商选择选择能满足西门子需求的供应商l供应商评估-西门子统一的评估标准以及供应商分级-在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重l供应商发展在评估基础之上的,与业务具体相关的供应商发展措施l降低与供应商相关的成本供

2012-07-04    29936    0
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 GE产品项目业务流程培训

1. GE产品项目业务流程介绍2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNCI”是GE公司新产品开发流程英文单词(Electronic New Component

2011-01-07    6919    0
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 培训师常讲的6个“效应”

1. 动物效应职场法则2. 上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风 蝴蝶效应1 初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其

2010-08-06    8374    0
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 西门子采购培训5

1. 采购发展的几个阶段2. 采购职能在企业内的发展1. 为工厂服务 --- (基本) 2. 降低单位成本 --- (责任增大) 3. 内部的统一/协调 --- (战略开始) 4. 内部和外部的统一/协调 --- (世界级)3. 为工厂服务部 --- (基本) 寻找合适的供应商,

2009-02-04    13924    0
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 行销策略培训

1. 行销策略2. 行销策略的种类目标 消费群产品形态 或产品等级 的需求增加使用者 或购买者维持既有 消费者 增加使用 或购买量争取新的 消费者特定品牌 或供应商 的需求3. 策略始于位置图品牌 B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置

2011-05-11    19744    0
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 3721生活搜索产品培训

1. 零点啤酒520ml上市传播方案2. 市场现状 波澜不兴 市场无热点,几支新品未能引起关注,市场份额仍为老品牌惯性维持,无全省性领导品牌 来点 太阳 3. 品牌/产品现状竞品在各地纷纷买断酒店,导致零点在终端的阵地部分失守,影响近期销量 省内外

2010-02-03    8302    0
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 【课件】岗位评估培训

1. 岗位评估培 训2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序五、岗位评估因素描述六、岗位评估模型介绍3.

2010-01-14    24014    0
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 西门子采购培训3

1. 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策)如何决定原材料的自制还是外购?2. 采购方法与工具 Make or Buy Decision (自制或外购决策)Is the component/assembly strategy important/core business?Is the

2010-04-18    22927    0
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 酒店服务意识培训

1. 酒 店 宗 旨宾 客 至服 务 第2. “态度决定一切”顾 客 就 是 上顾 客 永 远 是 对服务灵魂3. “业 绩 的 强 化”1、行为 2、知识 3、技能 4、态度 5、价值观 6、信念基础能力硬提 升 空软4. 我们在工作

2009-04-13    20740    0
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 沃尔玛经理培训教材

1. 世界零售之王: 沃尔玛公司* 2000年销售额 1913亿美金* 1991年超过百年老店西尔斯, 销售额 326亿美金* 1981年330家分店, 销售额 16亿美金* 1971年25家分店, 销售额 4400万美金* 1952年1家店, 销售额 9万美金* 1951年投资<5万美元,不足400平方米的店面2. 沃尔玛

2011-05-22    23218    0
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 商务投标文件编制培训

仔细认真阅读招标文件1-3遍,理解招标文件要求对招标文件个别条款不明确的,应及时与招标机构沟通,标示出重点部分及必须提供的材料,最好建立个备忘表(有些材料必须得提供,否则会导致废标)思考以下问题:

2019-10-14    1745    0
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 顺驰泊林培训稿

1. (本页无文本内容)2. 金银湖王家墩汉口商业区3. CBD 王家墩商务区4. (本页无文本内容)5. 武汉王家墩商务区位于武汉市汉口的中心位置,处在金融一条街和商业区的自然延伸和归结的区位上。

2009-08-04    2879    0
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 一份很好的PPT培训教程

1. 梵帝设计™ Or.aPPT设计中的形象化表达2. 苹果第 * / 40 页3. 苹果第 * / 40 页4. 第 * / 40 页5. 怎么办第 * / 40 页?<li da

2011-12-20    2509    0
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 关于说课----培训内容ppt

说课是介于备课和上课之间的一种教研活动,对于备课是一种深化和检验,能使备课理性化,对于上课是一种更为严密的科学准备。 说课的内容通常包括以下三个方面: 1、说教材2、说教法和学法3、说教学过程㈠ 说 教 材主要从以下三个方面说明:1、本课题内容在整个教材体系或本单元教材中的位置、地位和作用; 2、本课的教学目标及依据; 3、确定重点、难点及理由。增添个人思维亮点: 对教材内容的重新组合、调整以及对教材另类处理的设计思路。 ㈠ 说 教 材说教材中每个步骤的具体要求:1、说地位和作用 2、说目标 3、说重点和难点概括地说:说明“教什么”的问题和“为什么要教这些”的道理 。

2018-12-24    1577    0
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 HP客户满意度培训

1. 欢迎参加 客户满意 研习班客户满意2. 课程内容 第一章.目标与介绍 第二章.客户满意概论 第三章 三五三模式 第四章.建立专业形象 第五章.为客户解决问题 第六章.体谅情感 第七章.电话技巧 目标与介绍3. 客户满意概论为什么客户会

2011-10-03    4547    0
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 KPMG全套内部培训教程1

1. Creating Effective Proposals Writing an Effective Executive SummaryC O N S U L T I N G2. General RulesBegin Early Follow RFP Instructions Highl

2010-04-22    9194    0
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 APEX策略思考培训

1. APEX策略思考APEX的理念APEX的 策略思考模型APEX的 策略思考过程*12. APEX的理念 广告就是为了增加销售Date3. APEX的策略思考模型客户现在在哪为什么客户的目标在哪如何去Date4. APEX的策略

2010-11-15    28130    0
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