绩效管理研讨
•辨明策略行动方案 •以策略来决定投资方向 •年度预算与长程计划连结上下一致校准目标 关于策略的教育和公开讨论是授权员工的基础 薪资制度与策略连结•策略是所有管理流程的准绳 •共同愿景是策略学习的基础 38
2009-10-24
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P115 P47 4A广告策略培训
Proposition的架构方式 机能的连结---功能的需求---认知变化方式---主张概念 消费者从使用商品所能得到的好处效用，以及和竞争者不同之处。 感情的连结---感情上的需求---感情变化方式---印象概念
2010-09-22
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P47 4A廣告策略培訓
Proposition的架构方式 机能的连结---功能的需求---认知变化方式---主张概念 消费者从使用商品所能得到的好处效用，以及和竞争者不同之处。 感情的连结---感情上的需求---感情变化方式---印象概念
2011-01-18
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P48 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法
集数据时每个市场模式可能都不一样 29. 前三种方法的优缺点对比SOV/SOMGRPsS&S与销售连结性很强 竞争导向操作 灵活调整预算 操作简单确保接受到广告效果 客观准确 可以节约有限预算操作简单
2010-02-07
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P28 平衡记分卡111
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2009-11-18
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P28 建立完善的绩效管理体系平衡记分卡
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2010-04-09
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P55 平安企业文化
首家聘请国际著名咨询公司进行企业诊断 首家开展海外急难援助项目 首家经营足球俱乐部 ，并参加甲A联赛 首家推出投资连结保险产品 首家推出综合金融理财网站（新概念PA18） …...平 安 崇 尚 不 断 改 革 创 新
2011-01-20
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P28 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2012-06-20
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P48 先力广告公司媒介计划制定流程和方法
集数据时每个市场模式可能都不一样 29. 前三种方法的优缺点对比SOV/SOMGRPsS&S与销售连结性很强 竞争导向操作 灵活调整预算 操作简单确保接受到广告效果 客观准确 可以节约有限预算操作简单
2009-05-14
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P51 案例分析指导
16. 提示介绍的方法 买房实际是买一种生活方式了解购房者心目中理想的生活方式 找到物业与购房者需求的连结点——独特的价值 从购房者的角度出发 让他看到所需要的所有户型 让他从低价品看到高价品15DateAPEX-IMC
2010-08-23
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P28 平衡记分卡2
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2012-06-18
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P28 平衡积分卡
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2010-11-02
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P128 保险训练课程
没有不好的条款 只有不到位的营销员 126. 分红 投资 万能◎投资型商品 127. ◎分红保险（二）投资连结☆归属类别不同 ☆收益来源不同 ☆收益不同 ☆分配不同 ☆风险不同 ☆透明不同 128. 简单的事
2012-08-08
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P17 公关场合的交际礼仪
交际最基本的特点是它的情境性，此外，交际还具有广泛性、双向性和指向性的特点。 2.交际的作用 社会交际是连结人们活动的纽带。 3. 具体说，交际具有以下作用： (1)交际可以增加彼此了解和信任，促进社会整体的发展。
2012-02-01
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2010-11-19
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P38 胜任素质与选材
成功关键因素成功常模评鉴及诊断执行回馈执行发展计划衡量并 监控成功目的与政策沟通策略辅导及支援系统系统及连结角色/责任资源及可用性 32. 人才梯队表 33. 运用测评中心提升选拔成功率 无领导小组讨论 体验及教练
2011-01-12
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结
2011-05-14
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
平衡计分卡之所以难度较高，因为关键在于企业必须先有明确的「经营策略」及「竞争优势」，再将其转化成为可以衡量的绩效指标，最后还要详细展开并连结到员工的绩效指标。这些过程说来简单，执行起来恐怕不甚容易，必须得全体动员（包括最高管理者），耗费几
2010-06-19
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P53 第12章 控制职能课件
程。 5. 控制的重要性控制好比是汽车驾驶员的方向盘，它把组织、人员配备、领导职能与计划设定的目标连结在一起。控制与管理其他职能紧密联系，使管理活动真正有效进行。 任何组织、任何活动都需要进行控制。主
2020-05-03
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P128 保险赢家
没有不好的条款 只有不到位的营销员 126. 分红 投资 万能◎投资型商品 127. ◎分红保险（二）投资连结☆归属类别不同 ☆收益来源不同 ☆收益不同 ☆分配不同 ☆风险不同 ☆透明不同 128. 简单的事
2010-08-10
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