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 罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议

1. Nirma\interim-rptAchieving leadership in China detergent market – Project proposal – Henkel (China) Investment Co. Ltd. ,Roland Berger & Partners – International Management Consu

2011-08-06    8925    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3985    0
P40

 现场管理实务

二、现场——人員管理  三、现场——物料管理 四、现场——设备管理  五、现场——品质管理  六、现场——环境管理  七、现场——工序管理  八、现场——信息管理  九、现场——布局管理 1 2. 1. 

2009-11-19    13520    0
P121

 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    4997    0
P80

 35 全景管理

1. 机密 企业全景管理 2. 盲人摸象的故事对我们的启示 3. 目 录企业的性质、目的及其意义 价值链分析与盈利模式选择 企业使命、愿景和战略目标 企业组织模式的选择和整合 企业管理人员职责和职业化 运营管理的监控和约束机制

2011-03-18    28352    0
P56

 班组安全管理ppt

1. 班组安全管理 2. 主要内容辨识控制危险源,消除习惯性违章 班组基础和现场安全管理 班组长安全角色认知 班组安全管理 3. 班组长安全角色认知班组长的 地位和作用 班组长安全 角色定位 班组长应具备

2019-05-16    2199    0
P87

 管理技朮

严谨 诚信管理技术 2. 开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高,是否大过所获益

2012-02-07    23809    0
P28

 绩效管理讲义

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2009-01-16    5629    0
P40

 代理商管理PPT

1. 代理商管理市场战略部 2. 从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方(最终客户) 2、制造商 中间商 使用方(最终客户) 3、制造商 总代理 中间商 使用方 4、制造商

2019-05-27    1847    0
P64

 渠道管理(2)

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-05-23    13269    0
P64

 美的渠道管理

1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师

2010-10-15    31313    0
P14

 医院感染管理

1. 科级院感管理小组由科主任负责并由科室相关人员组成。 建立与科室功能相关制度及记录文件。 重点检查整改措施落实情况。 科级院感染管理小组定期召开工作会议。 每半年召开一次。 要有文字记录。 2.

2012-07-19    8129    0
P8

 工程项目管理

1. 1N420000 装饰装修工程项目管理专业知识 2. 1N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421000 装饰装修工程项目管理专业知识 1N422000 检验应试者解决实际问题的能力

2012-10-01    21696    0
P125

 绩效管理与评估

1. 绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal)(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理

2010-06-08    2142    0
P28

 管理组评审

XXX区一级医院评审 --管理组评审要点 2. 评审要点 第一部分 医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务

2012-12-26    6919    0
P18

 12-活动管理

1. 活 动 管 理1 2. 目的:提升主管辅育能力 目标:了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲:活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程:100分钟 要领:参与、投入

2011-09-06    23907    0
P39

 绩效管理2

1. 第四章 绩效管理 2. 案例:长江计算机集团的“末位淘汰”和“末位调整”制观念:薪酬机制是催化剂,应与绩效管理协调一致共性 稳定 差异 激励岗位工资分配办法: 以岗定薪 岗变薪变 增效增薪 减效减薪

2010-04-05    21766    0
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 质量管理3

1. § 1、5 质量管理的发展过程 任何一门科学的发展都有其内在的规律性,质量管理学科的发展就是以社会对质量的要求为原动力的。质量管理是一门新的科学,它是随着生产技术的发展而发展的,有着自己的产生和

2012-07-07    16804    0
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 管理原理

第二章 管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本

2010-05-06    26499    0
P24

 管理及导论

第一章 管理导论XXXX大学XX学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

2011-04-13    31411    0
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