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 医药营销系统内务控与管理

1. 医药营销系统内务控与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内控度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系

2011-01-20    23269    0
P82

 业务技术体改革进展报告

1. 业务技术体改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5

2017-09-13    22526    0
P26

 德隆企业预算

1. 企业预算度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算度范例 企业预算样表

2011-08-21    15571    0
P36

 《度与契约经济学》

1. 《度与契约经济学》授课人:李 健 http://www.原链接已经失效或不安全 E-mail: lijian789@126.com 上海财经大学财经研究所2005年春 2. 几 个 问 题1、委托代理契约并不仅存在于企业组织

2009-04-05    4265    0
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 21世纪的先进造技术

1. 21世纪的先进造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪造企业的环境 3 现代集成造技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

2009-02-02    25406    0
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 第八章 预算控

第八章 预算控第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编 第三节 预算控的形式 2. 第一节 全面预算概述全面预算的涵义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编期与编程序 3. 一、全

2020-03-12    937    0
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 期货市场做市商

1. 期货市场做市商度 2. 一、做市商做市商度     做市商度,也称庄家度或造市商度,是国际成熟市场中较为流行普遍认同的一种市场交易度。通俗地说,所谓做市商度,是指在一定监管体系下,券商持有某些股票或债券的

2010-09-02    7219    0
P78

 薪酬度的基本思路

1. 薪酬度的基本思路 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2011-06-25    23004    0
P44

 企业产权

1. 企业产权度张正河 教授 经济管理学院 2. 产权度(property rights institution)是现代企业度中三大度(产权度、组织度、管理度)之一 3. 产权定义财产权

2011-06-01    22497    0
P30

 生态文明体改革ppt

1. 加快生态文明体改革建设美丽中国 2. 习近平同志在十九大报告中指出,加快生态文明体改革,建设美丽中国。 习近平说,人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。“” 3. 目录

2019-01-15    3419    0
P78

 人事度改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事度改革概要事业单位人事度改革(一) 3. 一、人事度改革—背景 事业单位现行人事度的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29577    0
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 奥美:流程作过程简介

流 程 作 过 程 简 介 2. 流程是什么? 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管,负责监控代理商的工作进度,时间表交件期限。

2010-06-13    9038    0
P30

 计划管理

1. 计划管理度(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模发展速度提供

2011-02-24    30898    0
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 物料需求计划造资源计划

1. 第11章 物料需求计划/造资源计划 (MRP/MRPII) ——Dependent Inventory ManagementMRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII

2017-02-09    2999    0
P73

 财务管理与集团内部控

1. 财务管理与集团内部控陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控财务管理趋势-财务转变 管理控与业绩管理 财务流程与信息系统2

2009-12-23    31542    0
P115

 供应商管理与物料控

供应商管理与物料控 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控供应商物料控概述如何定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作

2010-01-26    27644    0
P25

 企业预算编过程

1. 造业企业预算问题上海大智企业(集团)公司 陈福义 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一, 预算的意义 -为什么要编预算?用来优化企业资源配置.通过预算

2012-06-18    15123    0
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 16战略控的特征与原则

1. 战略控的特征与原则战略控过程战略变革管理什么是 战略控如何进行 战略控战略控 的动态变革 2. 战略失效指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。失效原因缺乏沟通 信息传递反馈受阻

2012-07-07    24607    0
P34

 地王集团薪酬

1. 绩效考核实施度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28829    0
P17

 集团战略定-17页

1. **集团战略定一、集团战略定的关键问题 二、行业组合/集团战略的特点 三、集团管理特点 四、集团优势/哺育优势的定义 五、定集团战略的模式 2. **一、集团战略定的关键问题企业的边界决策

2010-05-03    31240    0
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