蒙牛——企业文化手册
3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观? 3. 二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征
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Interactions)明显; 竞争优势的暂时性和动态性; 信息基础上的动态博弈; 基于应变能力和系统效能。 4. 营销组织的内部条件特殊的文化与习性 统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制
教学用书——孙柏英主编:《公共部门人力资源管理》,中国人民大学出社。 4. 教学内容1、人力资源管理概述及变革; 2、美国公共人事制度; 3、人性的假设与管理方式的变化; 4、中国公务员制度及思考; 5、人力资源规划; 5
1+1=2游戏 胜率确定文化 传统的就是对的?经济 教育支出一定能带来财富增长?社会 公务员工作最稳定? 4. 不确定性喜好程度厌恶不确定性 喜欢确定性中性喜欢不确定性 厌恶确定性对不确定性的反应从确定性中受益
精神分裂症的定义病因尚未完全阐明 感知觉、思维、情感和行为等方面的障碍 精神活动与环境不协调 无意识及智能障碍 多起病于青壮年 缓慢起病 病程多迁延 3. 临床表现点击此处添加文本临床表现前驱症状感知觉障碍思维及思维联想障碍情感障碍意志和行为障碍
四、战略人力资源管理 3. 一、人力资源管理概况 当前管理理论与发展 人力资源的基本概念 人力资源管理国际比较 4. (一)当前管理理论与发展 1、管理的概念 管理分层次: Governance (决策管理) Management
第二阶段-新形象推出 第三阶段-事件强销 第四阶段-品牌强销 附:产品建议目录 Contents 4. *PART 1 分 析 Analysis 5. *一、项目概况 Item Condition(1)销售状况与工程进度
对于处于急剧变化环境的现代企业,速度已成为制胜的关键。追求零库存,导致改善无止境;追求零时间,导致创新无止境。 4. **Kenji Hara 日本米其林轮胎有限公司生产总监 “推广TPS是艰难、漫长的旅程,有时候
质 课 程 掌握未来,完善自我 3. 问题是什么在影响我的职业发展?(是什么在影响我的未来?) 4. 图一年龄? 长相? 衣着? 身份? …… 5. 图二年龄? 长相? 衣着? 身份? …… 6. 图三年龄
谁呀?棉花 植株灌木状,花朵乳白色,开花后不久转成深红色然后凋谢,留下绿色小型的蒴果,称为棉铃。 4. 02、字词揭秘(我会认)miánniángzhìyànbiékēbìtǔgànpiáola棉娘治燕别干颗瓢碧吐啦奇qí然rán
和所有制 2、政府角色:从管资产到管资本,从当家长到当股东 3、管理模式:从无差别监管到分类监管 4、经营者定位:从政治家或政府官员定位到职业经理人。 3. 题记:国企全面深化改革与向华为学习 5、人才配置:从党政主导到市场化选聘
关键会议经营中国平安保险股份有限公司 南京分公司 2002_41 2. 1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队!A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会,定期组织活动
Challenges for HRM in New Economy一、新经济时代人力资源管理所面临的挑战 4. Challenges for HRM in New Economy Mainly Come from
答案——经理人,特别是职业经理人。 4. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能 5. 12
1. 人才的评价与提拔刘军2004年4月 2. 工作经历 德慧企业咨询公司,CBHR业务总监 北京和君创业管理咨询公司 海虹控股北京启迪网络科技有限公司,副总经理 毕业于北京师范大学心理学学院,硕士 咨询背景
目 录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果 文化误区:怎样才能不把经验当成知识 过程误区:怎样才能不把技巧当成原则 3 4. 角色误区: 怎
目 录角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略 程序误区:怎样才能不把过程当成结果 文化误区:怎样才能不把经验当成知识 过程误区:怎样才能不把技巧当成原则 3 4. 角色误区: 怎
三、常用消防标识和消防设施基本知识 四、正确处置初期火灾 五、火场的逃生目 录 3. 消防安全知识培训 4. 2015年10月10日11时44分许,芜湖市镜湖区淳良里社区杨家巷“砂锅大王”小吃店发生一起重大