拨开胜任模型的迷雾
拨开胜任力模型的迷雾 作者:陈澄波 赵龙 战略人力资源管理时代已经到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?必须看到,技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长,但也带来了“成长的痛苦
您在香当网中找到 382993个资源
拨开胜任力模型的迷雾 作者:陈澄波 赵龙 战略人力资源管理时代已经到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义?必须看到,技术变革与经济的快速发展成就了企业的快速成长,但也带来了“成长的痛苦
五种力量模型 (一) 简介 麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。 (二)详解
初中数学几何模型大全+经典题型(含答案) 全等变换 平移:平行等线段(平行四边形) 对称:角平分线或垂直或半角 旋转:相邻等线段绕公共顶点旋转 对称全等模型 说明:以角平分线为轴在角两边进行截长补短
1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
1 高中物理模型汇总大全 模型组合讲解——爆炸反冲模型 [模型概述] “爆炸反冲”模型是动量守恒的典型应用,其变迁形式也多种多样,如炮发炮弹中的化学 能转化为机械能;弹簧两端将物块弹射将弹性势能转化为机械能;核衰变时将核能转化为动
1. OKR管理模型解读Objectives and Key Results管 理 创 新 —— 2. 目录OKR的前世今生OKR的特征OKR的流程 OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议
二、 多元线性回归模型 在多要素的地理环境系统中,多个(多于两个)要素之间也存在着相互影响、相互关联的情况。因此,多元地理回归模型更带有普遍性的意义。 (一) 多元线性回归模型的建立 假设某一因变量
作业成本法原理与应用模型 第一部分 作业成本法的基本原理 1. 1作业成本计算 作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业
供应链运作参考模型Supply Chain Operations Reference 2. 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销
学生成绩评价及预测模型 摘要 学生学业成绩的分析和评价, 是教学工作的重要环节, 也是学校常规管理的重要内容。科学地分析评价学生的学业成绩, 不仅可以使教师准确掌握学生的学习状况, 还可以使学生了解到自己的学习情况
弗罗姆的领导者-参与模型 领导者-参与模型简介 1973年维克多·弗罗姆(Victor Vroom)和菲利普·耶顿(Phillip Yetton)提出了领导者—参与模型(Leader-participation
企业信息模型研究 葛世伦 (南京理工大学经济管理系 江苏,南京,210094) 摘要 本文首先分析了企业信息模型对企业信息系统建设的重要意义,提出了企业信息模型研究的前提,讨论了企业信息模型建立的具体方法,给出了企业信息模型的具体内容。
题目:研究生录取问题优化模型 队员: 姓名: 姓名: 姓名: 2011年X月X日 研究生录取问题优化模型 摘要: 本文针对研究生录取问题,建立了模糊综合评价模型和一般指派问题的规划模型,基本解决了研究生录取问题。首先
物料需求计划(MRP)的基本计算模型 物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息:MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划,BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中,库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以,
能力素质模型 业绩的评估和行为的管理是通过绩效考核的财务指标和过程性指标体现的。一个组织为了实现其战略目标、获得成功,对组织内个体所需具备的素质、技能和知识的综合要求,就是能力素质。在这样的定义下,能力素质像流程一样,都是服务于战略的。
1. Welcome to this Workshop on “Coaching For High Performance”in the New Millennium2. What do you know about “Coaching”? Me, the Manager What kind of manager am
排列组合问题的常见模型 一、相异元素不许重复的排列组合问题 这类问题有两个条件限制,一是给出的元素是不同的,即不允许有相同的元素;二是取出的元素也是不同的,即不允许重复使用元素。这类问题有如下一些常见的模型。 模
基于组织战略的Competency模型建构 一、对Competency概念的曲解 从美国学者McClelland于1973年发表“Testing for competency rather than
员工能力评价模型(职类:行政/生产供应类) 员工能力评价模型 职类:行政/生产供应类 代码:4-2 行政类 定 义 指从事行政、人事、后勤(含研发后勤、市场后勤、生产后勤)、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。
1. 素质及其特点 素质模型与HRM? 素质的获取:追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进:员工培训+职业生涯规划主要内容 2. (本页无文本内容) 3. 对于员工来说,就是要通