全程绩效第一讲
企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理 4. 系统思考绩效与绩效管理绩效是一个系统过程，绩效的三个横向内容是：
2010-02-06
5999
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9348个资源
P150 P120 快速消费品企业的营销思路与模式
C发展全国操作 模本 D构建全国物流 模式 E构建全国制造 系统 F建立企业大学 G强化市场控制 Strategic 战略 性的 Research 研 究 Area 分 区A构建运行模式 B构建操作模本 C培养营销队伍
2011-11-06
31432
0
P127 医药企业深度营销
高阁！ 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系，提 升客户关系价值，构建企业运营的营销价值链。把握竞争的关键环节，加强营销链整体响应能力， 为客户提供增值服务，不断强化链条各环节的优
2010-04-09
31227
0
P97 【课件】全面绩效管理-97页
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2010-09-01
12657
0
P97 全面绩效管理
1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
2009-02-19
30454
0
P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过
2012-11-08
18315
0
P22 将培训转换为绩效的提升
世界领先的人力资源开发和绩效改良方面的咨询顾问公司 始创于美国，迄今有着39年的经营历史 帮助企业机构建立人员效能与商业策略之间的有效关系 向《财富》全球1000强企业提供绩效改良方案 办事机构遍及全球40多个国家，包括中国的香港、北京和上海
2012-07-24
20226
0
P58 集中财务管理
争力信息化管理E时代变革要求背景分析 4. 在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天
2012-04-14
14001
0
P33 清华曲庆素质及其特点
1. 素质及其特点 素质模型与HRM？ 素质的获取：追求人与岗位、人与组织匹配的人员录取过程 素质的增进：员工培训+职业生涯规划主要内容 2. 对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工
2009-12-04
27904
0
P28 供应链管理的定位与应用
坦白囚徒甲囚徒乙？（-1，-1） （- 8，0） （0，-8） （- 5，- 5）猜忌 出卖 竞争 对立 4. 参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同
2012-06-26
4277
0
P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
择和资源筹划与配置三个要素公司战略管理要素模型战略定位路径选择资源筹划与配置资源和 能力期望和 目标环境组织 设计战略 计划职能 战略业务 选择措施 选择策略 选择 4. 3战略定位决定因素的总目录图
2019-05-04
1149
0
P20 财务战略3
融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义：长期资金和短期资金的构成及比例关系
2010-10-02
27697
0
P111 xx－企业价值评价体系设计
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系
2012-12-03
15654
0
P37 平衡计分卡1
“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题
2012-01-23
23633
0
P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
“你衡量什么，你就得到什么。” 9. 绩效实时监控 组织能力 KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题
2010-10-10
1672
0
P126 个性化定制人力资源制度
2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2009-02-22
29052
0
P126 个性化定制人力资源管理
2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2012-01-21
16397
0
P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
2011-09-06
28736
0
P35 ××人才管理
资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以
2011-04-19
30014
0
P35 【课件】华信惠悦-人才管理
资源科技 （HRT) 薪酬福利 体系设计 兼并与收购 能力架构与 应用模型 战略和 组织管理 工作分析/ 职位评估领导力和职业发展沟通策略 7. ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以
2011-02-16
17048
0