毕博管理咨询人力资本解决方案
高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系 加大对全球前2000名企业的服务投入 提供一体化的解决方案以满足客户需求
2012-09-16
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P105 P119 195人力资源管理战略与企业经营
‹日期/时间›*一、人力资源管理在企业中之角色与功能 人力资源管理系指企业内所有人力资源之取得、运用、培育、和维护等一切管理的过程和活动， 以达成下列四大目标之最大化。 组织的集成:外部环境的集成与内部作业的契合。
2011-04-11
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P51 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)
特征刻画的方法。 目的 使得同一群内的客户特征非常相似，不同群间客户特征差异较大。 应用 客户细分模型的结果作为核心客户识别的输入之一，提供客户分群信息，结合客户价值分析结果以及客户生命周期分析结果，
2020-04-01
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
走访调查报告模版 走访调查报告的应用第 一节 市场走访调查内容 市场走访调查基本内容 适用的工具与分析模型第二节 市场走访调查程序 走访调查工作程序 走访调查工作步骤本章导读第一章 市场走访调查3 4. 销售市场走访调查内容五、推广与促销调查
2019-02-24
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
主办无法主动研究市场，开发新品，多数为被动听从供应商，缺乏指导 采购管理层被动成决策跟随者，无法主导新品开发策略 采购-库存管理诊断分析及方案导入1、决策缺乏前瞻性（续） 最优 采购分析 功能架构 诊断分析补货结构
2012-03-07
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P21 虚拟企业的运作与管理模式浅析
内容提要一、虚拟企业概述 二、虚拟企业的运作形式 三、虚拟企业的运营特征 四、虚拟企业的运营阶段 五、虚拟企业的运营策略 六、虚拟企业运营过程中的其他问题及对策 3. 什么是虚拟企业？ 又称“虚拟公司”或“影子公司”，
2011-09-15
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
•顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心
2012-10-02
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
•顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心
2011-07-17
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P14 市场预测与决策
市场预测：信息收集，市场调查的基础上运用逻辑学及数学方法对市场变量进行估计及测算 5. 市场预测的特征1、服务性：为决策服务，减少盲目性，降低风险 2、描述性：建立模型进行描述 3、系统性：以系统观点，
2010-11-20
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核 心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略 3. 4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配
2009-08-18
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P93 国际广场整体营销策划方案
在“均瑶国际广场”营销中的应用产品价值货币成本时间体力精神服务人员形象原利润现利润顾客让渡价值营销2 3. 渠道策略3 4. 客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告...写字楼营销推广渠道示意图4
2011-10-13
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P110 现代金融理论（吴冲锋）
第三章：利率理论及应用（0.5-1） 主要介绍利率理论的基本内容，度量方法，利率动力学模型，并运用利率动力学模型对中国利率运动规律进行研究，最后，介绍了利率风险管理的理论与方法。 8. 第四章：汇率理论及应用（0
2009-01-08
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P106 电子商务——网上零售
1. 六、网上零售网上零售的概念 网上零售的发展动因 网上零售的战略模型 案例 网上购物是电子商务应用中很重要的方面，也是电子商务发展最普遍、最快、最成功的领域之一。 1996年美国Internet购物金额为7
2012-07-14
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
部控制内部审计价格策略 制定价格 价格管理供应链规划 供应链设计 配货/补货管理 退货/换货管理 存货管理 运输管理销售网络规划 销售网络设计 网点管理 专卖店管理 销售管理产品策略 产品结构设计 产品线规划
2009-06-11
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3.
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3.
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？ 3.
2010-12-13
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P100 国际完整性管理案例介绍
2、深水油气田完整性管理 3、可借鉴做法小结资产完整性管理理念1、理念及标准 2、管理模型目 录总结与思考✓4尼克森完整性管理案例1、整体介绍 2、维修策略及Safety case 3、专项设备完整性管理 4、大修及费用 5、信息系统及绩效
2020-05-07
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
l 绩效管理循环第四篇：薪酬体系设计 l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价
2012-03-05
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